5企業(yè)競爭上崗制度-文庫吧在線文庫
【正文】 合的一種人才選拔機制 競爭上崗是由傳統(tǒng)的一個伯樂 “ 相馬 ” ，變成了一群伯樂“ 相馬 ” 。現(xiàn)實進一步告訴我們，人才競出，伯樂功不可沒；同時又啟示我們，要出更多更好的人才，伯樂雖多，仍不可能去識別世上所有的馬匹。有些同志認為競爭上崗是 “ 光說不練 ” ，事實上美國總統(tǒng)競選也不過如此。這就是我們常說的：組織推薦、群眾舉薦、個人自薦的人才推舉公平渠道。對于 “ 千里馬 ” 來講，能否遇到 “ 伯樂 ” ，是展示畢生才華的惟一機遇和前提。而現(xiàn)實中假設(shè)一個處長的職務(wù)有五位競爭者，不可能給五個相同的職位讓選手們練攤，然后再評判優(yōu)劣。由于孫陽對馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來的名字，干脆稱他為伯樂，延續(xù)到現(xiàn)在。
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