5市地方稅務(wù)局兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料_-文庫吧在線文庫
【正文】 局的征管區(qū)域及管理業(yè)戶，并按屬地管理的原則調(diào)整了納稅戶的歸屬管理，將 XX 縣區(qū)范圍內(nèi)年納稅額在 50 萬元以上的大中型企業(yè)統(tǒng)一集中在市局征收管理，并組織 100 余名干部用了半個(gè)月時(shí)間進(jìn)行了漏征漏管及委托代征單位專項(xiàng)檢查，共清理漏征漏管及不規(guī)范管理戶 8000多戶，全部進(jìn)行了相應(yīng)處理，推動我局稅收征管基礎(chǔ)工作邁上了一個(gè)新臺階。此舉不但激發(fā)了廣大消費(fèi)者的消費(fèi)熱情，更重要的是提高了消費(fèi)者索要發(fā)票的意識，從根本上解決了餐飲娛樂業(yè)評稅難的問題，杜絕了人情稅、關(guān)系稅現(xiàn)象。按照建設(shè)一支 “ 政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良 ” 的地稅干部隊(duì)伍總要求，我們始終堅(jiān)持用鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想武裝干部職工頭腦，狠抓理論學(xué)習(xí)不放松，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度不動搖，做到年初有計(jì) 第 7 頁 共 11 頁 劃，季度有安排，月月有檢查，年底有考核。因此，我們一貫重視抓好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)下發(fā)了《ＸＸ市地稅系統(tǒng)基層黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，與稅收工作同布置、同檢查、同考核。早在 1998 年我局就制定了干部培訓(xùn)的中長期規(guī)劃，近年來又根據(jù)稅收工作的發(fā) 展和干部隊(duì)伍的構(gòu)成適時(shí)進(jìn)行了修訂補(bǔ)充。為此，我局始終堅(jiān)持把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，納入崗位目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂《廉政責(zé)任書》，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的廉政制約機(jī)制。 2024年 10 月，我們成功地承辦了全區(qū)地稅系統(tǒng)首屆職工體育運(yùn)動會，受到自治區(qū)地稅局及兄弟單位的一致好評，我局代表隊(duì)在比賽中摘金奪銀，共獲得了 8 個(gè)團(tuán)體冠軍和 9 個(gè)個(gè)人第一名。我們決心更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤總書記為核心的黨中央周圍，不斷踐行 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，繼續(xù)做好 “ 依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)和科技加管理 ” 三篇文章，深化改革，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，再立新功，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。國慶節(jié)前夕，我們出動 100 名干部職工，配合中央電視臺 “ 心連心 ” 慰問團(tuán)進(jìn)行了赴寧首場演出，組織 200 人地稅方隊(duì)參加了ＸＸ市 “ 迎國慶暨人民廣場竣工慶典 ” 游行活動。積極探索新形勢下加強(qiáng) “ 兩權(quán) ” 監(jiān)督的有效途徑，制定下發(fā)了《ＸＸ市地方稅務(wù)局稅務(wù)稽查復(fù)審工作暫行辦法》，做到關(guān)口前移，從源頭上遏制腐敗。新的《稅收征管法》頒布實(shí)施后，我們先后舉辦了各級各類培訓(xùn)班 22 期，培訓(xùn)干部職工 1200 多人次，確保了新《征管法》在全市地稅系統(tǒng)的貫徹實(shí)施。目前，全系統(tǒng)共有黨員 374 名，占干部職工總數(shù)的 ％，成為稅收一線名副其實(shí)的骨干力量和主力軍。中央思想政治工作會議以來，我們始終都把加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作作為稅收工作的“ 生命線 ” 來抓，要求各基層單位把做好干部職工的思想政治工作與抓好稅收工作緊密結(jié)合起來，把解決思想問題與辦實(shí)事、送溫暖 緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力。稅收信息化建設(shè)對我局各項(xiàng)工作都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，從治稅思想、管理觀念、工作機(jī)制、征管方式、征管手段和隊(duì)伍形象等各方面都產(chǎn)生了根本性的變化，為下
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