5全區(qū)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會(huì)致辭稿-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 化?；鶎咏M織建設(shè)工作一時(shí)不抓不要緊，但長(zhǎng)期不抓肯定不行。對(duì)黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村僅僅立足于有、滿足于建，但卻失之于用、疏之于管。應(yīng)該說，組織工作人少事多，很辛苦，組織委員和組織干事兩個(gè)人搞不過來，記得上半年開座談會(huì)的時(shí)候，我教了你們 一些方式方法，怎么整合資源，怎么調(diào)動(dòng)力量，但前提是要在推進(jìn)實(shí)施中整合資源、調(diào)動(dòng)力量，組織委員的本職是搞組織工作，組織工作的考核結(jié)果就是組織委員的考核結(jié)果。服務(wù)型黨組織建設(shè)既取決于黨的執(zhí)政理念、執(zhí)政環(huán)境，也取決于黨的執(zhí)政架構(gòu)和執(zhí)政資源。我們有些同志一說服務(wù)型黨組織，就想到服務(wù)群眾，我感覺這也是對(duì)的，但是我們不要忘記了，我們基層黨組織首先要服務(wù)群眾的根本利益，而群眾的根本利益就是發(fā)展，所以發(fā)展是我們的第一要義。關(guān)于創(chuàng)新，要向陡崗、三汊學(xué)習(xí)，群眾需要什么，就提供什么服務(wù)。什么叫集中服務(wù)。我們要?jiǎng)訂T黨員干部理直氣壯、責(zé)無(wú)旁貸的擔(dān)任服務(wù)主體，同時(shí)要堅(jiān)定不移的推廣 “ 理事會(huì) +協(xié)會(huì) ” 民主管理模式，發(fā)動(dòng)群眾自己當(dāng)家作主。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。就是按目標(biāo)管理進(jìn)行考核，黨建工作也要進(jìn)行考核，以黨建目標(biāo)管理的結(jié)果來否決經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)管理考核的結(jié)果， 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 具體辦法我們正在起草之中。 另外我們還開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，看哪家的服務(wù)最前，哪家的服務(wù)最優(yōu)，每年定一回。這是服務(wù)型黨組織建設(shè)工作要處理好的各種關(guān)系。集中服務(wù)要有寬度，地域擴(kuò) 寬 。各地，包括組織科，要探索每月確定一天，作為集中活動(dòng)日，讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來 。硬件主要指服務(wù)設(shè)施設(shè)備，軟件主要指服務(wù)項(xiàng)目、方式以及環(huán)境，我們要軟硬 一起抓。 基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，從宏觀層面上來說，包括服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基層，服務(wù)群眾、服務(wù)黨員四個(gè)方面，是指為了充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價(jià)值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，集中體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的要求，是推動(dòng)黨組織和黨員堅(jiān)持黨的性質(zhì)、踐行黨的宗旨的有效載體和有力抓手，是新時(shí)期保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的客觀要求。區(qū)委組織部第四季度將到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行暗訪，三次黨員群眾服務(wù)中心不開門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核直接定為后進(jìn)。機(jī)制的僵化主要有兩個(gè)方面。三是 “ 唯條件論 ” ，感覺到條件很差，沒有錢搞，認(rèn)為工作出現(xiàn)的問題是發(fā)展不夠造成的。東山頭不僅在服務(wù)平臺(tái)建設(shè)上投入力度大，而且在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)上想了很多辦法 。車站街基層組織建設(shè)各項(xiàng)工作全面平衡推進(jìn) 。全面推行 “ 理事會(huì) +協(xié)會(huì) ” 模式，提升民主管理水平 。試行黨員
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