5人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 ，制訂全院創(chuàng)建實施方案、各階 第 3 頁 共 10 頁 段工作安排和工作要求，督促指導、檢查考核創(chuàng)建工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，作好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實施方案。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動起來，圍繞創(chuàng)建二甲醫(yī)院這個中心目標，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，團結(jié)一心，把各項工作做細、做實、做嚴。按照《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標準》，認真做好各專業(yè)組創(chuàng)建實施、自查整改、評審迎檢等工作，并向省評審委員會遞交評審申請書及相關(guān)材料，此項工作應(yīng)于2024 年 9 月前完成。 第 4 頁 共 10 頁 創(chuàng)建領(lǐng)導小組要適時向區(qū)政府創(chuàng)建 “ 二甲 ” 領(lǐng)導組和衛(wèi)生主管部門匯報創(chuàng)建二甲醫(yī)院的進展情況，獲得支持和幫助 。把 “ 以病人為中心 ” 作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實際行動踐行醫(yī)院的宗旨和精神，從我做起，構(gòu)建醫(yī)院特色文化。 （ 6）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進學科建設(shè)。全院職工要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心，一切為了病人，為了病人的一切，強化自律、慎獨意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進服務(wù)作風，做細、做實、做嚴各項工作，持續(xù)改進醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)。 （ 2）各科室、各部門要認真執(zhí)行落實各級各類人員崗位職責及醫(yī)院工作制度，按照分級管理要求，實施科學化、規(guī)范化、制度化管理。 醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬評審檢查方式，分專業(yè)組進行一次全院性達標自查，對醫(yī)院達標工作進行全面考評，迎接上級評審。 根據(jù)《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標準》（ 2024 年版）要求， 第 9 頁 共 10 頁 醫(yī)院要杜絕一級醫(yī)療事故、非法行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、醫(yī)院私自組織血源用于臨床、遺棄病人、發(fā)布虛假違法醫(yī)療廣告、醫(yī)療糾紛造成嚴重社會群體性事件等情況。全體職工要以飽滿的熱情、堅決的態(tài)度、扎實的工作，從我做起，從細節(jié)做起，認真學習標準，找出差距，用實際行動彌補差距，做細、做實、做好各項工作，團結(jié)一心，確保二甲醫(yī)院評審順利通過。 創(chuàng)建工作堅持 “ 誰主管，誰負責 ” 的工作責任制，科室主任是創(chuàng)建工作的第一責任人，按照軍令狀要求切實履行好職責，真抓實干，不走過場，保證政令暢通和工作落實。 對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺，迅速全面整改，落實整改責任人，明確整改時間。 （ 3）各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責，認真開展質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全過程，尤其要反
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