4流動(dòng)黨員管理情況調(diào)研報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 握，底子難摸清。 第 6 頁 共 10 頁 產(chǎn)生以上問題的原因是多方面的。三是教育管理不力。因此，要改變過去那種認(rèn)為對流動(dòng) 黨員管理無關(guān)緊要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒，把這項(xiàng)工作作為事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)全局的大事來抓。如各種商業(yè)協(xié)會(huì)、生產(chǎn)合作社、勞動(dòng)就業(yè)中心和人才服務(wù)中心等，來不斷滿足加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理工作的實(shí)際需要。二要推廣 “ 雙聯(lián) 雙管 ” 機(jī)制。政治上要更關(guān)心。發(fā)動(dòng)有能力的黨員與流動(dòng)黨員開展 “ 一幫一 ” 、 “ 多幫一 ” 結(jié)對活動(dòng)，解決流動(dòng)黨員實(shí)際困難，讓他們能時(shí)刻感受到黨組織的關(guān)懷，從而保持和增強(qiáng)黨組織凝聚力和親和力。各級黨組織要認(rèn)真做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，對外來黨員要與本地 、本單位的黨員一視同仁，充分信任他們，放手使用他們。對在同一企業(yè)就業(yè)的黨員，以非公企業(yè)為依托，實(shí)行 “ 同企型 ” 管理；對從事業(yè)務(wù)相近、利益趨同的黨員，以行業(yè)協(xié)會(huì)為依托，實(shí)行 “ 同業(yè)型 ”管理；對老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，聚居在一起，形成地緣色彩濃厚的 “ 同鄉(xiāng)村 ” 的黨員，以同一地籍人員聚居地為依托，實(shí)行 “ 同鄉(xiāng)型 ” 管理。 ，解決流動(dòng)黨員 “ 怎么管 ” 的問題。根據(jù)流動(dòng)黨員不同的特點(diǎn)，盡可能的健全和完善組織設(shè)置，把流動(dòng)黨員按工作場所、性質(zhì)分別編入黨支部、黨小組，形成 一個(gè)覆蓋面較 第 8 頁 共 10 頁 廣的黨組織管理網(wǎng)絡(luò)。 ，解決流動(dòng)黨員 “ 管不管 ” 的問題。二是黨性觀念不強(qiáng)。有些黨組織設(shè)置相對滯后，管理方法不夠靈活，造成流 動(dòng)黨員教育管理難。黨組織負(fù)責(zé)人、支部成員聯(lián) 第 5 頁 共 10 頁 系 12 名流動(dòng)黨員，鼓勵(lì)有能力、有愛心的流動(dòng)黨員聯(lián)系困難戶，讓流動(dòng)黨員為其提供致富信息和技術(shù)服務(wù)，幫助困難戶致富。區(qū)委組織部定期對各基層黨組織流動(dòng)黨員管理工作情況進(jìn)行考核檢查，并將其列入基層黨組織年終考核評比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，促使各基層黨組織對流動(dòng)黨員進(jìn)行有效管理。 ，確保黨員 “ 流而有管 ” 針對流動(dòng)黨員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，我區(qū)沖破以行政區(qū)域?yàn)橹鞯撵o態(tài)管理限制，創(chuàng)新方法，強(qiáng)化措施，做到黨員走到哪里，就管到哪里，使流動(dòng)黨員無論在哪兒，都 能參加正常的組織生活，接受黨的教育、管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是發(fā)揮黨員服務(wù)中心作用。從流動(dòng)黨員的構(gòu)成上看，有農(nóng)民、工人、未就業(yè)高校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員、離退休人員等。 一、流動(dòng)黨員基本情況 通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我區(qū)目前共有外出流動(dòng)黨員 195 名，其中持《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的流動(dòng)黨員 112 名；接收外來流動(dòng)黨員 346 名，其中持《中國共產(chǎn)黨流動(dòng)黨
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