最新生產(chǎn)車間員工獎懲規(guī)章制度7篇實用-文庫吧在線文庫
【正文】 補。 補貼標準：補貼基數(shù)（ 20）元 /8 小時 __當月累計小時數(shù)。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度（不包括出現(xiàn)次品，廢品。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫 “ 非優(yōu)等品原因調(diào)查表 ” 。 為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標準化，提倡車間員工積極提出寶 貴的建議及意見，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎 100元 /次。 請愛惜公共財物 ,嚴禁將工作服穿出車間 ,進車間請穿戴好工作服。 根據(jù)生產(chǎn)安排需要 ,所有員工必須服從生產(chǎn)調(diào)配 ,違者視情節(jié)輕重 ,輕則 520元 /次 ,重則開除。 地面上不能有袋裝產(chǎn)品 ,違者 1元 /袋扣組長?？偡?10分 ,每日評分一次，每月評選一次，每月評一個優(yōu)秀小組。 1所有操作人員必須操作規(guī)范 ,視情節(jié)輕重違者 510元 /次。車間內(nèi)喧嘩 ,吵鬧 10元 /人。衛(wèi)生打掃完畢后必須請車間主任檢查后方可離開。 機器衛(wèi)生：要求每日打掃，清理機器上面的海椒皮，保持機器整潔。 當月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰： 1． 不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的，扣罰當班班長 10 分，當班員工 20 元 /人 2． 發(fā)生直接經(jīng)濟損失的： a..損失額小于等于 100200元人民幣，扣罰當班班長 15 分，當班員工 30元 /人 200— 500元人民幣，扣罰當班班長 20 分，當班員工 40 元 /人 500— 1000 元以上的，扣罰當班班長 30 分，當班員工 50元 /人 注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當月獎金中扣除；對出現(xiàn)問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當月追加扣罰。所有出現(xiàn)的合格品，次品，廢品，都要填寫 “ 非優(yōu)等品原因調(diào)查表 ” 。） 補貼標準：補貼基本工資（ 10）元 /天 具體計算：基本工資（ 10）元 /天 __補貼天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù) — 實際出勤天數(shù) — 請假天數(shù)） 3．夜餐補貼： 補貼標準：凡上 12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費 3元 /天。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn)，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現(xiàn)，由車間副主任分別 對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下： A級： 50元 /天（ 8小時）； B級： 40元 /天（ 8小時）； C級： 30 元 /天（ 8小時）。 三、執(zhí)行權(quán)限： （ 1）日常檢查由班組負責人執(zhí)行，員工也可向班組負責人或總經(jīng)理室檢舉任何人的違紀違章行為； （ 2）具體執(zhí)罰決定由相關(guān)班組負責人負責，處罰結(jié)果報總經(jīng)理室批準，交財務(wù)室備案； （ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀違章行為，班組負責人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時對班組負責人處以罰款 20－ 50元 /次。 本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準 生產(chǎn)車間員工獎懲規(guī)章制度精選篇 4 為嚴肅廠紀廠規(guī)，保障公司工作的正常進行，按公平、公正、公開原則，鼓勵員工正確行為，糾正員工錯誤行為，特制定本條例。 (四 ) 不按工作程序操作，亂扔工具，浪費材料，影響工作進度者。 (三 ) 遲到、早退每次扣 。 （ 8） 對屢教不改或情節(jié)嚴重的上報公司與其解除勞動關(guān)系。 （ 4） 對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。 (6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良
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