4某年月電力局個(gè)人述職報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 席會(huì)，集體研究。 第 4 頁 共 6 頁 二是本人能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。十一是同業(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展，制定了管理考核制度，簽定目 第 3 頁 共 6 頁 標(biāo)責(zé)任狀，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、重點(diǎn)攻堅(jiān)，上半年實(shí)現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標(biāo)，全省排 17 位，處 b 段。配網(wǎng)工程 xx 年項(xiàng)目全部竣工， xx 年項(xiàng)目實(shí)際工程量可完成 60%。提出了 xx 年 11 項(xiàng)具體的奮斗目標(biāo)，安排部署了 11 項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出了 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭 ” 的工作要求。六是進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理，積極開拓業(yè)務(wù)市場，多經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 較快增長 。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo) “ 走動(dòng)管理 ” ，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、 深入到員工、客戶中，聽民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。四是堅(jiān)持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。 五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足 一是企業(yè)管理還存在隱憂。二是基層工作任務(wù)重，壓力大。進(jìn)一步嚴(yán)抓嚴(yán)管、開拓創(chuàng)新，落實(shí)好 “ 嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企 ” 管理理念，切實(shí)提高隊(duì)伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定一方。 在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想。三是隊(duì)伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn) 第 6 頁 共 6 頁 定、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題 。本人沒有動(dòng)用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅(jiān)持
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