4某年工程述職報告4篇-文庫吧在線文庫
【正文】 學(xué)習(xí)了工商管理、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識。 第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識；其次， xx 年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要 求，同時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ)，新增操作卡 10 項(xiàng)，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作更加方便高效。 培訓(xùn)方面： 第一、按 照人事部要求順利開展了 “ 培訓(xùn)進(jìn)班組 ” 活動。 二、 思想政治、廉政建設(shè)方面 思想政治方面。 以上就是我 xx 年度的述職情況，有不當(dāng)之處，請批評指正。自 xx 年 1 月到 xx 車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的 “ 培訓(xùn)進(jìn)班組 ” 活動，有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作； 第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立即實(shí)施操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大。 根據(jù)組織上的安排， xx 年初我被調(diào)到 xx 車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面 的工作經(jīng)驗(yàn)，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職： 一、 第 12 頁 共 16 頁 履行職責(zé)方面 生產(chǎn)技術(shù)方面： 第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。今年以來，我參與了六個方面大的革新和改造項(xiàng)目，一是發(fā)動機(jī)水力測功儀的建立，二是大型汽車拆裝輪胎設(shè)備，三是液壓地溝的維修改造，四是 400 型水泥車臺上離合器的改造，五是武陵 20t 吊車吊臂的修復(fù)，六是中客車發(fā)動機(jī)的改造。在修理中，我想方設(shè)法，按照公司要求鼓勵司助人員自己動手修理，自己到修 理現(xiàn)場與工人一起干活。一年來，我與其他同志根 第 9 頁 共 16 頁 據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的要求，嚴(yán)格按照局、處及公司的設(shè)備管理規(guī)定，做到有計(jì)劃、有目的、有針對性的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)。 二、工作方面 設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 汽修助理工程師述職報告 我叫 ***，現(xiàn)在特車一公司機(jī)動組任汽修助理工程師，下面將我在以來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以總結(jié)匯報。 四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高理論水平 第 6 頁 共 16 頁 任職五年來，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平。 三、工作業(yè)績： 至 年，在 “ 系統(tǒng) ” 中，本人進(jìn)行了部分模塊的軟件編 寫工作，該系統(tǒng)經(jīng)省、市科委鑒定，被 獎。 至 年，先后為公司以及下屬部門獨(dú)立編制了 等具有本企業(yè)特色的軟件。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就 第 3 頁 共 16 頁 能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 20xx 年 6 月份我來到這工地很幸運(yùn)的成為留莊項(xiàng)目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項(xiàng)目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項(xiàng)目的重要性，我知道
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