4某年庫(kù)管述職報(bào)告4篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作。在這半年期間，多次在 餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細(xì)導(dǎo)致庫(kù)存表個(gè)別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。 反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。 庫(kù)管述職報(bào)告 2024 年庫(kù)管述職報(bào)告（ 4） |返回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們： 你們好。 我是 xx 年十一月十九日來(lái) xx 礦業(yè) xx 二選廠就任庫(kù)管一職的。有人領(lǐng)物資時(shí)，由工人拿走，填寫一下出庫(kù)單。然后對(duì)照銷貨清單下帳。從庫(kù)管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。這樣就杜絕了公司物資外流。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的 300 活扳手來(lái)?yè)Q新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說(shuō)：“ 按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。而二選廠則不然。對(duì)于這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)出庫(kù)手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。 對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒(méi)有什么怨言。 ” 所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)章要知意。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來(lái)了，說(shuō)： “ 太短了。其實(shí)如果細(xì)心一些， 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生，你少往庫(kù)房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我們要做到上善若水嘛。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。記得有一次正是大修，一個(gè)維修 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工來(lái)支領(lǐng)割嘴。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。 ” 看看，這就是不會(huì)靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長(zhǎng)都得罪了。因?yàn)閹?kù)房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。當(dāng)過(guò)電工的我知道他的計(jì)劃不周全。 第二個(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠聽完后說(shuō)： “ 你的做法是對(duì)的，二選 廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。在過(guò)去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫(kù)管不遺余力的支持，這才使xx年的庫(kù)管工作得以順利完成。我也有理由相信在新的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的。 ”我是這樣理解的：作為一個(gè)人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。 財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)，庫(kù)房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。被我阻止。這會(huì)給工廠造成多大的損失。以前我也沒(méi)有，但是接觸 到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。這是規(guī)章。他怒氣沖沖地吼道： “ 我在別的工廠工作時(shí)，就沒(méi)有這樣的臭規(guī)矩。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。您說(shuō)沒(méi)有恒心能干下去嗎。 ” 我就會(huì)說(shuō)： “16*80” 。 你和他生氣行嗎。他們支領(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)。春節(jié)期間庫(kù)房被盜了，我一進(jìn)庫(kù)房時(shí)由于沒(méi)有開燈，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)被盜。只要在 xx 二選廠干過(guò)庫(kù)管了，去任何一家企業(yè)去做庫(kù)管都會(huì)得心應(yīng)手的。道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒(méi)有人來(lái)借工具了。正是這個(gè)規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時(shí)能達(dá)到四五十件，二選廠庫(kù)管的工作量無(wú)形增加了不少。 ” 這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛(ài)惜自己的工具。理由很簡(jiǎn)單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。而二選廠的領(lǐng) 導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時(shí)，庫(kù)管必須知道物品去 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 向，然后在出庫(kù)單上標(biāo)明。（當(dāng)然隨著工廠的正式生 產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 而我們 xx 集團(tuán)的庫(kù)管卻不是這樣做的。 許多人會(huì)不以為然地說(shuō)： “ 不就是個(gè)庫(kù)管嘛，有什么可學(xué)的。讓我充分感受 到了領(lǐng)導(dǎo) “ 海納百川 ” 的胸襟。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。大 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1