4某年工作述職報(bào)告4篇-文庫吧在線文庫
【正文】 利通過自來水公司驗(yàn)收，各項(xiàng)費(fèi)用也如數(shù)收齊。一年來，我們加強(qiáng)了對(duì)小 第 7 頁 共 17 頁 區(qū)門衛(wèi)的管理，根據(jù)工作難、易程度，分別給各小區(qū)門衛(wèi)增長了工資。物業(yè)管理公司員工文化程度普遍偏低，多年來養(yǎng)成的吃大鍋飯的習(xí)慣，使個(gè)別人對(duì)待工作挑三揀四，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，干不干一個(gè)樣，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，勢必影響到服務(wù)質(zhì)量。 緊抓平安建設(shè)，社會(huì)治安綜合治理有成效。今年以來，街道社區(qū)共懸掛相關(guān)橫幅 12 條，發(fā)放宣傳資料 5000 余張，敏感時(shí)期安排街道社區(qū)實(shí)行不間斷的宣傳，在全街道營造了人人參與反邪教活動(dòng)的良好氛圍。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案處理信訪問題制度。先后為司法所和社區(qū)調(diào)解室制作了新的制度公示牌、調(diào)解席位牌，設(shè)置了專用庭式調(diào)解室，進(jìn)一步改善了調(diào)解工作的環(huán)境。堅(jiān)持民主集中制，個(gè)人服從組織，重大問題集體研究，辦事不獨(dú)斷，虛心聽取不同 意見。 一、人事管理方面 人員崗位滿足率。 xx 年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職 6 個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出， 用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。車間員工 100%在 7 天內(nèi)予以跟蹤， 1 個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。 四、日常管理方面 綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員 xx 人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對(duì)門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進(jìn)行更換食堂承包。 這些不足之處既是我們 xx 的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在 xx 年，我們主要加強(qiáng)如下的工作： 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。我建議在銷售部門首先開 展 第 17 頁 共 17 頁 訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門工作計(jì)劃（關(guān)鍵 kpi），月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。但在看到成績的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)： 由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。具體見下表 xxxx 三、 lowes 驗(yàn)廠工作 組織各部門做好 lowes 的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年 3 月 第 14 頁 共 17 頁 份通過了 sgs 去年遺留的復(fù)查工作。 員工培訓(xùn)， xx 年 23 月，招入新員工近 xx 人，分 xx 次 第 13 頁 共 17 頁 進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。概括來說，辦公室年度離職率 4%，車間員工離職率 12%，崗位滿足率達(dá) 90%以上。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，針對(duì)具體工作中存在問題和困難，采取措施加以解決，把矛盾化解在基層，履行好自己的工作職責(zé)。 二、廉潔自律，務(wù)實(shí)工作，自覺執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。 積極探索實(shí)踐，努力搞好司法工作。在區(qū)政法委特別是街道主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，調(diào)整充實(shí)了街道的綜治隊(duì)伍并建立健全了管理制度，加強(qiáng)建設(shè)考核制度、督查制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，切實(shí)做到用制度來管理人、約束人、激勵(lì)人，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感、危機(jī)感、榮譽(yù)感，大大提高了綜治隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，巡邏隊(duì)共抓獲盜竊犯罪 2 起 3 人。 二 ○○ 五年即將過，成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)，在進(jìn)入“xx” 的高速發(fā)展時(shí)期，我們要著眼大局，勵(lì)精圖治，更新觀念，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用新的思維、 新的舉措、新的精神迎接明年的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和任務(wù)。同時(shí)給 各小區(qū)配備了滅火設(shè)備，對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行了滅火器材使用培訓(xùn)。 二 ○○ 五年，我們著重抓了物業(yè)管理費(fèi)用的收繳工作，對(duì)居民曉之以情，動(dòng)之以理，講清物業(yè)管理費(fèi)是取之于民用之于民的服務(wù)費(fèi)用，取得大多數(shù)居民的認(rèn)可，在廣大居民的配和和物業(yè)員工的努力下，全年收繳物業(yè)管理費(fèi)共計(jì) 元，占應(yīng)交比例的 98%以上，達(dá)到物業(yè)管理費(fèi)收取以來的最好記錄，物業(yè)管理費(fèi)收取較去年提高幅度在 10 個(gè)百分點(diǎn)以上。 在服務(wù)員工生活方面： 居民自來水供應(yīng)，始終是困擾小區(qū)物業(yè)管理的一大難題。為了保持草坪、花木能夠生長茂盛，我們的工作人員適時(shí)修剪、維護(hù)。為了建設(shè) “ 節(jié)約型 ” 的單位。今年，公司在安全上投資改造圍墻，加裝了鐵絲網(wǎng)等防衛(wèi)設(shè)
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