工程項目經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容10篇-文庫吧在線文庫
【正文】 會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。 1 協(xié)助分公司 進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全 事故的處理。 熟練使用 CAD 制圖軟件和辦公軟件，掌握通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)備的工作原理和基本構(gòu)造，對常見樓宇設(shè)備(空調(diào)、冷水機組、給排水、供配電等 )的工藝流程有一定的了解 。 能有效地對甲方、總包方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項目工程施工的各個環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，配合公司其它部門完成項目所需的前期、中期、后期工作 。 吃苦耐勞，有強烈的責(zé)任感，敬業(yè)精神及團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì) 量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責(zé)。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。 熟悉機電、暖通工程安裝作業(yè)流程、安裝標準和規(guī)范要求 。 負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定 項目部的各種管理制度。 1協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 1 根據(jù)項目目標及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。 及時與甲方進行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項費用支出。 三、認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 四、消除施工中的一切不安全因素。 責(zé)任心強，團隊意識強，善于與人溝通。 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn) 。 工程項目經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容精選篇 9 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任。 搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。 第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。 第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 第二十條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。 第十條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標。 主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。 負責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn) 場施工日志的準確記錄 。 組織工程決算，保證工程款回收 。 擅長項目管理，對施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實踐操作能力 。 對客戶進行硬件設(shè)備基本維護與軟件使用的培訓(xùn)。 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 持房建一級建造師證書優(yōu)先。 1負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工
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