【正文】 操作能力 。 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn) 場施工日志的準(zhǔn)確記錄 。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。 第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 四、消除施工中的一切不安全因素。 1 根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分，確定項目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。 負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定 項目部的各種管理制度。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。 吃苦耐勞，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，敬業(yè)精神及團(tuán)隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。 熟練使用 CAD 制圖軟件和辦公軟件，掌握通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)備的工作原理和基本構(gòu)造，對常見樓宇設(shè)備(空調(diào)、冷水機(jī)組、給排水、供配電等 )的工藝流程有一定的了解 。 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。 1 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。 補(bǔ)充要求 : 電氣、自動化、機(jī)電工程類、樓宇自動化、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 。 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。 工程項目經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容精選篇 3 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。 工程項目經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容精選篇 6 一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。 工程項目經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容精選篇 8 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象 。 組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。 第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文 明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。 1工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的管理與成品保護(hù) 。 合理的組織、調(diào)