市場部主管個人年度總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 作。小編準(zhǔn)備了《市場部主管個人年度總結(jié)三篇》，供大家參考 ! 市場部主管個人年度總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您們好 ! 首先，我僅代表市場部全體員工給大家拜個晚年。取得下次合作的機會。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。展望未來，我們斗志昂揚。 這使我看到了明媚的陽光，體驗到了夏日的激情，這半年多值得回憶的東西太多太多了，酸甜苦辣，回味無窮。思考 mdash。主觀意識強烈，結(jié)果顧了東邊忽略了西邊，丟單的現(xiàn)象屢見不鮮，儼然孤軍奮戰(zhàn)，損失慘重 ! 三、感性，固執(zhí)，不熱誠 。 ” 我一直很懊悔今天的我，這也許才是工作的剛剛開始，我一定加倍努力向前進，我也想說：只要用心，必能大勝。而我們最多現(xiàn)在也只是處于練兵階段，目前完成量離全年任務(wù)還差一大截，我們力爭有市場的地方，就有斯可絡(luò) !在今年剩下的半年中加快步伐，勇敢超越。 二、杭州市場部管理現(xiàn)狀 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。 四、存在問題及分析 大客戶大包袱， 20**年 12 月份 包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比 60%多，費用占整個市場 40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。 對公司新開渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團給予重點跟蹤和維護 ,爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻 市場部的主管個人年度總結(jié) 我于 XX 年進進市場部，并于 XX 年被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。就像春節(jié)前后，我部分員工將工作銜接的非常好，絲絕不受外界因素的干擾，就可以做到處在某個特殊階段就可以做好這一階段的事情，不論是客戶追蹤還是服務(wù)，仍然能夠堅持專心、用品質(zhì)往做。也是我在參加工作的這段時間里對做人和做事的理解中收獲最多的一年。以 “ 帶出優(yōu)秀的團隊 ” 為己任，要站在前年、往年所獲得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。這也是對自己的一個責(zé)任。新的一年，新的祝愿，新的期待：今天，市場一部由于在此工作而自豪 。我相信： “ 公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是正確的，決策是正確的 ” 因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)劑自己，及時正確的找到自己的角色和位置。具有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。開辟視野，豐富知識。 20XX 年，在懵懂中走過來。讓其從心底感覺到我們不管什么時候都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本?“ 我們能做到的就一定往做，我們能調(diào)和的盡可能往做 ”的原則來展開工作。 多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進和淘汰頻繁，造成
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