市場部主管個人年度總結(jié)(存儲版)
【正文】 損網(wǎng)點爭取在 20**2 月份以前調(diào)整完畢 即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個處理一個，不使問題停留和積壓，嚴格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量 堅持持續(xù)有效地開發(fā)，保證不斷地提升。獲得下次合作的機會。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。同時在必須要進步自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的進程中。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心 盡力地做好。展看未來，我們意氣風(fēng)發(fā)。為公司在蓬勃發(fā)展的進程中盡我們個人的微薄之力。學(xué)做人，學(xué)做事。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交換相結(jié)合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每一個人找到合適自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的氣力在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用 。我自己也是深感壓力重重，莫衷一是。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不但滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的 利益。 即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因：a、不合理要貨 b 一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠 c 季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理 d 質(zhì)量不穩(wěn)定品牌 e 倉庫人員沒有培訓(xùn) 和可以依據(jù)的一般操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)，因此 ,建議公司在倉庫的陳列 ,貨品的發(fā)放和管理 ,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨 ,即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。 2024 年可以說是不平凡的一年，這一年中我們?nèi)〉昧顺煽兊且才龅搅死щy，先將 2024 年的工作總結(jié)如下： 一、杭州市場部經(jīng)營情況 2024 年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點實際經(jīng)營情況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點進行調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點。有幾點不知當(dāng)講否 ?1,如果我犯了錯希望任經(jīng)理當(dāng)面對我直說無妨，多批評，因為現(xiàn)在壓力很重，不能為任經(jīng)理撐起半壁江山，我心里極度難受，食不下，睡不眠。自本年度 4 月 28 日任嘉合公司主管以來，任經(jīng)理對我恩重如山，大愛無疆，或許因為我有了安逸的上班環(huán)境，工作中非但沒做出成績，團隊合作的力量絲毫沒有體現(xiàn)出來，對同事的關(guān)心也不夠，這是我的失職。原則是覺得能跟的客戶全力以赴永往直前的跟，哪怕跟 “ 死 ”了也 不罷休的去爭取，灰都要抓一把回來。具體表現(xiàn)在，看書不認真，一拖再拖，不看書或看書少，以至考試成績不理想。新一季如翡翠般的秧苗不停地搖擺美麗的身姿，像多情的少女抵擋不住微風(fēng)的甜言蜜語。我相信： “ 公司的戰(zhàn)略是清 晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的 ” 因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。開拓視野，豐富知識。 2024 年，在懵懂中走過來。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本?“ 我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做 ” 的原則來開展工
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