員工個(gè)人工作反思材料-文庫吧在線文庫
【正文】 遠(yuǎn) 日常工作過程中，因?yàn)楣ぷ髫?fù)擔(dān)重。特別要健全民主集中制，努力做到 大事共同決策，小事相互通氣，出了問題自己負(fù)責(zé)，解決問題齊心協(xié)力 ，集思廣益，科學(xué)決策。從廣大干部反映的突出問題抓起，既要嚴(yán)防腐敗，又要堅(jiān)決反對官僚主義。通過馬克思主義哲學(xué)等課程的學(xué)習(xí) ,我樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀 ,堅(jiān)決抵制各種錯(cuò)誤人生觀的侵蝕 ,反對拜金主義 ,享樂主義和個(gè)人主義。課余時(shí)間 ,我積極參加學(xué)校組織的活動(dòng)和志愿者服務(wù)活動(dòng) ,認(rèn)真完成專業(yè)實(shí)踐和實(shí)習(xí)安排 ,使自己能夠?qū)W習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合 ,學(xué)以致用 ,在實(shí)踐過程中更提高了我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 ,提高了我綜合運(yùn)用知識的能力。比如由于一直在校學(xué)習(xí) ,工作經(jīng)驗(yàn)不足 ,這就需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,向領(lǐng)導(dǎo)和同事就教 ,使自己的不足加以改進(jìn)。 今年以來，面對市區(qū)高星級和同星級酒店的環(huán)繞林立，面對各類商務(wù)酒店、特色餐飲店對市場的沖擊，德華賓館占據(jù)的市場份額越來越少，如何突破此瓶頸，營銷部全體員工以賓館年初制定的 “ 外抓營銷 ，內(nèi)強(qiáng)管理 ” 為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，在總經(jīng)辦的帶領(lǐng)下，勁往一處使，想盡千方百計(jì)，積極拓展新客戶，穩(wěn)定老客戶。今年一年，我們 共接待各類型會(huì)議 批次，全年會(huì)議收入比去年同期增長 萬元。 今年，我們把維護(hù)客戶作為重要工作來抓，開展形式多樣的客戶拜訪，堅(jiān)持了每位營銷員每日上門拜訪 4 家客戶的形式，并在節(jié)假日或重大營銷舉措出臺前利用企信通，手機(jī)給客人發(fā)送信息，為客戶提供時(shí)尚、新穎、健康、快捷的短信內(nèi)容 !客戶生日及時(shí)送上、鮮花表示祝賀，既聯(lián)絡(luò)了感情又能精確地鎖定我們的消費(fèi)者，創(chuàng)建了德華營銷特色。我們還不定期調(diào)研常德酒店市場信息，獲取其他酒店的經(jīng)營信息，為賓館決策層做下一步?jīng)Q策時(shí)提供了參考的依據(jù)。市場縱有千變?nèi)f化，營 銷獨(dú)有一墨之規(guī)。通過培訓(xùn)與管理，使全體人員從被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷，從無序工作到有序工作，從低效與客人溝通到高效與客人交流，從無市場調(diào)研分析粗放型管理，到每月一次市場調(diào)研分析和每季客戶排名回訪的精致型管理，提高了營銷能效和營銷品質(zhì)， 贏得了營銷業(yè)績的顯著回升。 五、外抓營銷，確保信息通暢。 三、發(fā)揮營銷作用，確保資金回籠。 為維護(hù)德華會(huì)議接待這個(gè)品牌，再次將會(huì)議品牌提升，主要著手抓了以下幾個(gè)方面的工作： 一是始終堅(jiān)持 “ 管家式 ” 服務(wù)。在生活中 ,正確處理各種問題和矛盾 ,始終堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一 ,為工作創(chuàng)造良好環(huán)境。在學(xué)校和家庭 ,我總是友好對人 ,從不和同學(xué)朋友及家人爭吵打架。多與群眾溝通交流 ,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)黨和政府的有關(guān)指示和精神 ,真正的解決人民群眾的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最根本的利益問題和矛盾 ,為黨和政府樹立良好的形象。 員工個(gè)人工作反思材料篇二 我叫 XX,男 ,XX 年 X 月出生于 XX 省 XX 縣 ,漢族。 (四 )深入調(diào)查研究。 三、整改意見 (一 )加強(qiáng)思想政治教育工作。 (二 )執(zhí)政意識不強(qiáng)，思考問題高度不夠 中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨。尤其近年來，教訓(xùn)、研究創(chuàng)新工作少了，抓落實(shí)部署差了，有一定的敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的思想傾向。除了按照上級的統(tǒng)一安排開展交心談心外，基本沒有再開展。一是謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)不夠。很多工作是 知其然，不知其所以然 。通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實(shí)踐不夠，找不到理論和實(shí)踐相結(jié)合的切入點(diǎn)，對發(fā)展中存在的問題，把握不住發(fā)展的必須 規(guī)律。一是對待學(xué)習(xí)的認(rèn)識和態(tài)度有所欠缺。 反饋尋求行為是提升個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體績效的積極行為 ,在團(tuán)隊(duì)中員工的行為會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度和行為的決定性影響，要學(xué)會(huì)自己的工作，爭取更大的發(fā)展。雖然制定了學(xué)習(xí)制度，但由于業(yè)務(wù)性工作多，便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，總以工作忙、任務(wù)重、壓力大，沒有把 學(xué)習(xí)擺到重要的位置，認(rèn)為學(xué)習(xí)是為工作服務(wù)的，只要工作搞好了，學(xué)習(xí)并不重要，缺乏持之以恒。通過學(xué)習(xí)來研
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