【正文】 有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一 步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進中小企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。他的演講給人們留下了極其重要的印象。通過中小企業(yè)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感 。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。五是活在當(dāng)下 。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起?？墒怯行┤?，只圖方便，直接對塑料壺加油 。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，常滿不在乎，雖說能預(yù)見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。 為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的 瓶頸 問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先 的安全管理理念，扎實推進 HSE管理工作，形成良好的安全生產(chǎn)新局面。試想，一個加油站，無論制度多細、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。 管理培訓(xùn)收獲心得篇 8 首先非常感謝公司能給予我這樣的機會 ,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn) ,通過 11 月 7號的培訓(xùn) ,讓我從新了解和明白做為一個管理人員 ,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么 ,理的是什么 . 做為一個現(xiàn)場管理人員 ,首先我們在上班前要做的就是確認 (SQCD). S安全 Q質(zhì)量 C人員成本 D生產(chǎn)計劃交期 通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé) ,不單只是把工作做好 ,還要 正確的為自己擬定目標 ,并將目標作為執(zhí)行工作的依據(jù) ,和理的安排工作 . 在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和 TCM/TSM/TPM并不是很了解 ,通過培訓(xùn)后 ,讓我對目視管理有了更深的了解 ,并希望在日后的工作中能很好的運用 TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間 ,嚴守時間 ,實時對應(yīng) ,預(yù)見性的去工作 ,要做到老師說的 :前無古人 ,后無來者 . 對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題 ,而是先處理問題 ,后續(xù)改善和跟進問題 ,對上級給的任務(wù)要及時完成 ,如完成不了的 ,要分事情的輕重緩急 ,不能左右顧他 ,這樣才能有效的完成工作任務(wù) ,且要站 在上級的角度去思考問題 ,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作 .對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品 ,要及時的上報給上級 ,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài) ,對于自己處理不了的異常 ,一定要告知上級 ,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作 . 在培訓(xùn)過程中讓我明白 5S不單只是要做好 (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 )最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境 ,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作 ,這樣才能做出好的品質(zhì) ,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平 . 通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話 :(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài) ,而對自己本身不可提意見 ,只能 提建議 .)讓我明白做為一個管理人員 ,不單只是把工作做好 ,還要不斷的關(guān)心員工 ,了解員工的需求 ,盡量滿足他們的需求 ,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍 ,推動員工要以積極上進的心態(tài)工作 ,對員工的崗位進行輪換 ,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能 ,使員工綜合素質(zhì)得到進一步提高 ,且對他們進行職業(yè)道德教育 ,讓他們認識到工作的重要性和必要性 ,且不斷的要求自己有效的運用人力資源 ,合理的安排工作 ,不能對做錯的員工嚴厲的處罰 ,對做好的員工只獎不罰 ,做為管理人員 ,要獎罰分明 ,要站在員工的角度想問題 . 通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的 工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。尤其是一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。 省能心理。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。課堂上，通過事故案例、不安全行為實例分析、討論、安全經(jīng)驗分享等互動環(huán)節(jié)調(diào)動參訓(xùn)人員積極性，內(nèi)容豐富、氣氛活躍，參訓(xùn)管理人員紛紛暢所欲言談安全。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關(guān)系。如何提高自我的溝通能力 ?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我 8個步驟：一是熱情洋溢 。要學(xué)會推銷并推動你的目標 。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下： 體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行 。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。我們大量資源的投入，往往只能賺 取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。 我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力。 管理培訓(xùn)收獲心得篇 5 在社會飛速發(fā)展的情況下，我個人認為，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作： 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維