4科室人材培養(yǎng)和人材梯隊建設(shè)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強高層次人才隊伍建設(shè)為目標(biāo)，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。 積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。 第 9 頁 共 13 頁 （ 1）、為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件； （ 2）、通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。 四、保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展 重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情 況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。 積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。 （ 1）為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件； （ 2）通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進 行評估。 四、保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展 重視、關(guān)心優(yōu)秀人 才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧?。各科室每月都要組織 12次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用 第 12 頁 共 13 頁 人才，發(fā)揮其價值和潛力。 二、培訓(xùn)方式 （一）根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的 “ 協(xié)議書 ” 和個人培訓(xùn)計劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧?。各科室每月都要組織 12次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。 （二）、宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。這些能力主要來 自學(xué)生跟師的實踐。 宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排 人才的培養(yǎng) ，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。水泥一次性庫存 30噸以上，以此來預(yù)防停工待料的情 況。 ，經(jīng)實際操作考核，對管理能力和組織能力以及相互配合等都進行了全方位評估后，確定泥工班長王德平，鋼筋班長冉少斌，木工班長鄭建海。 二、組建專業(yè)、亞專業(yè)團隊（發(fā)展階段 大約 3 年） 在完成初始階段的后期，結(jié)合醫(yī)院、專業(yè)、亞專業(yè)發(fā)展的需求，有目的、有計劃的對科室成員進行專業(yè)、道德、品質(zhì)、能力等多方面綜合考核，選拔專業(yè)或亞專業(yè)發(fā)展需要的
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