新三品百貨先進(jìn)職員選拔程序制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 部門(mén) 建設(shè) 10 分 A 建立適合部門(mén)現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責(zé) ；文檔管理完善，并積極不斷改進(jìn) 1 B 重視部門(mén)管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、檔案，有所成效 8 管理能力 （ 40分） 管理能力 （ 40分） C 較被動(dòng)的整理部門(mén)管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴(yán)謹(jǐn) 6 D 不能改善或建立部門(mén)管理規(guī)則 3 指導(dǎo) 督促 10 分 A 積極跟進(jìn)下屬工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助 ， 10 B 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，其管理的部門(mén)有良好的協(xié)作關(guān)系 8 C 對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及督促馬馬 虎虎 6 D 不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促 4 E 根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，下級(jí)對(duì)其感到失望 2 培訓(xùn) 培養(yǎng) 5 分 A 準(zhǔn)備完整齊全有效的培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)下屬并及時(shí)跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其快速進(jìn)入狀態(tài) 5 B 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài) 3 C 未能對(duì)下屬進(jìn)行有效培訓(xùn) 1 管理 明星 評(píng)價(jià)表 （ 2） 姓名： 部門(mén)： 總分： 120 分 注：請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng) 、評(píng)議 選項(xiàng)中打√ 指標(biāo) 等 級(jí) 程度描述 分 值 自自評(píng) 主管考評(píng) 業(yè) 務(wù) 評(píng) 議 物流評(píng)議 財(cái)務(wù)評(píng)議 成本 控制 （ 5 分） A 對(duì)現(xiàn)有人、物、財(cái)資源能合理有計(jì)劃地分配，嚴(yán)格控制為公司創(chuàng)造最大效益 5 B 對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源分配使用不嚴(yán)密， 浪費(fèi)公司資源 3 C 對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源沒(méi)有控制 1 溝通 協(xié)調(diào) 10 分 A 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)部門(mén)工作，對(duì)下屬傳達(dá)公司會(huì)議精神、指令及事項(xiàng)；能獨(dú)立對(duì)本部門(mén)或與其它部門(mén)間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)到一 定效果，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力、影響力、感染力 10 B 基本能承上啟下，主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住重點(diǎn)， 讓別人易于理解 8 C 能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單交流，需上級(jí)協(xié)助處理 6 D 對(duì)上級(jí)依賴(lài)性強(qiáng)；不能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 3 工作能力 （ 31分） 業(yè)務(wù) 知識(shí) （ 3 分） A 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí) 3 B 業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠 2 C 業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高 ，缺乏相關(guān)的其他知識(shí) 1 D 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí) 0 執(zhí)行力10 分 A 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、決議、計(jì)劃；跟蹤到位，及時(shí)反饋執(zhí)行程度，對(duì)公司及本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強(qiáng) 10 B 能主動(dòng)按公司要求、指示操作；基本符合管理需求 8 C 需督促跟催，工作效力不強(qiáng)；勉強(qiáng)跟蹤 6 D 對(duì)公司指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施，下屬工作跟蹤不到位 4 應(yīng)變 能力 10 分 A 處理問(wèn)題能力強(qiáng)，合理有效；對(duì)突發(fā)事件能 主動(dòng)、迅速、妥善采取措施并達(dá)到較好效果 10 B 能較好處理日常問(wèn)題，能獨(dú)立思維，處理效果較可以 8 C 尚可處理問(wèn)題能力，一般需上司協(xié)助 4 領(lǐng)導(dǎo) 能力 （ 5 分） A 獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會(huì)議；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，完成工作目標(biāo)。 所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。 評(píng) 選 流程： 各部門(mén)推薦參加遴選的員工→ 填寫(xiě)“評(píng)價(jià)表”→部門(mén)交叉評(píng)議→部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)“評(píng)價(jià)表”填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》→ 公司評(píng)優(yōu)評(píng)審小組 初審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→確定優(yōu)秀員工 、管理明星、新人進(jìn)步獎(jiǎng) 名單 ； 評(píng)選細(xì)則 ① 、 初評(píng)： 此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù) ， 采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相 結(jié)合的辦法 ，由各部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行資格遴選，并將獲得資格遴選的員工由 部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào) 公司評(píng) 優(yōu)評(píng)審小組 匯總；經(jīng)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn) 確定獲獎(jiǎng)名單。 ② 、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。 ② 、 全年 總業(yè)績(jī)達(dá)成率 考核 ≥ 80%以上；最多有且僅有 2個(gè)月的業(yè)績(jī)達(dá)成率＜ 80%。 三 、評(píng)選名額 ： 優(yōu)秀員工 獎(jiǎng) ： ①、銷(xiāo)售一部 2 名； ② 、銷(xiāo)售二部 2 名； ③ 、財(cái)務(wù)部 2 名； ④、物流部 2 名； ⑤、寧德公司 1 名 ； 管理明星獎(jiǎng)：公司 1名； （ 評(píng)選范圍：部門(mén)經(jīng)理、基層主管 ） 新人進(jìn)步獎(jiǎng)：公司 1名； （入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正， 各部門(mén)提名人數(shù)為一名） 總經(jīng)理特別提名獎(jiǎng) ：公司 1名； （ 由總經(jīng)理綜合全年個(gè)人表現(xiàn)，直接提名授獎(jiǎng) ） 四 、 評(píng)選辦法 ： 確定入選資格： 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至 12月 31日 工作時(shí)間達(dá)到半年的公司
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