公司項目經(jīng)理的工作報告5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 保量的完成 ,施工以來 ,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制 ,在規(guī)定時限出色的完成施工任務 ,累計完成產(chǎn)值達 萬元。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關鍵費用開支，力求做到完美。挖掘機實際完成工程量接近每天 2 個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。 項目整體控制的應變 項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應由業(yè)主承擔，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。一是市政項目合同額中一般不包含 10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。 六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列 ，對零工監(jiān)督審查要嚴格。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。 財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期行財務報銷。 __工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。各種設備物資標識齊全，堆放有序。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。在工作中，首先我堅持 “ 三檢制 ” 的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。 （ 2）工程生產(chǎn)及進度控制： 工程開工以后，我按照公司要求 工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。到 20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。安全文明施工達到示范工地標準，為創(chuàng)建安全文明施工標準化工地打好基礎。 （ 6） 任職以來工作存在的不足： 主要表現(xiàn)為： 分包合同管理方面：合同內容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件，達到預期目的。 做好技術指導施工，優(yōu)化方案措施先進，服務有效；材料保障及時，設備運轉正常；勞務組織科學施工管理高效；產(chǎn)值與效益并存。 （三） 20__年工作計劃： 工程進度：。 材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工 程的材料使用發(fā)放。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。 （３）安全、設備管理： 施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度；我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。首先根據(jù)工程 要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。 二、存在的不足以及未來的展望： 在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。 （二）、務實基礎，狠抓安全： 作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。 公司項目經(jīng)理 的工作報告精選篇 5 一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20__年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的 20__年。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。對大件設備的吊裝，都行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快場，我于 1 月28 日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。 十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監(jiān)理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關部門的工作關系，積極配合好各部門的工作。 二、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。 工程技術人員工作心態(tài)的控制 目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的 .用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在 2 個月時間內完成 4958 米的管道鋪設、 191 座檢查井的砌筑和 7 萬余方的回填土，這個效率是無可
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