【正文】 值的東西，這是寫調(diào)研報(bào)告時(shí)應(yīng)特別注意的。報(bào)告需要陳述問題發(fā)生發(fā)展的起因、過程、趨勢和影響。結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新 只是形式問題，不能把主要精力放在追求報(bào)告的形式上。調(diào)研人員一定要具備透過現(xiàn)象洞察事物本質(zhì)的能力。報(bào)告的論點(diǎn)和論據(jù)一定要符合自然規(guī)律和社會(huì)規(guī)律，而不是追隨潮流，迎合某些群體的需要。 這是整個(gè)報(bào)告的核心，匝簡短，切中要害。 應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果總結(jié)結(jié)論，并結(jié)合企業(yè)或客戶情況提出其所面臨的優(yōu)勢與困難，提出解決方法，即建議。通過這次市場調(diào)研，對超市有了更近一步的了解。對于服務(wù)者來說，基本上有兩種需求：物質(zhì)需求與精神需求。在這一方面，該超市做的很好。 三、明確超市的消費(fèi)人群 本次調(diào)研的超市地處市中心，消費(fèi)人群主要是附近的居民以及逛街的人們?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、基本現(xiàn)狀 全縣現(xiàn)有城市社區(qū)居委會(huì) 12 個(gè)，隸屬 **鎮(zhèn)管理。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委組織部、民政局及 **鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真組織實(shí)施下，城市社區(qū)建設(shè)取得一定的成效。各社區(qū)實(shí)行支委、居委兩塊牌子一套人馬，其中南門社區(qū)、北門社區(qū)的書記實(shí)行書記主任 “ 一肩挑 ” ，社區(qū)黨組織、居委會(huì)干部按 59 人設(shè)置，社區(qū)共有 干部 63 人、公益性崗位和自聘人員 39 人，社區(qū)工作人員由 “ 兩委 ” 干部、公益性崗位人員和社區(qū)自聘人員組成，社區(qū)在崗人員平均年齡 39 歲，其中書記平均年齡 48 歲，主任平均年齡 45 歲 。一直以來，無論是城鎮(zhèn)拓展變遷涉及到的征地拆遷，還是城市人口管理實(shí)行的計(jì)劃生育 。 鳳凰社區(qū) 2024年榮獲全市 “ 文明社區(qū) ” 稱號，其他社區(qū)也曾獲得了省市縣 “ 先進(jìn)黨支部 ” 、“ 綜合治理 ” 先進(jìn)單位等不同級別、不同內(nèi)容的榮譽(yù)。二是指標(biāo)完成難，計(jì)生任務(wù)具體分解為純女 戶結(jié)扎、普扎、大月份引產(chǎn)、人流、上環(huán)等指標(biāo)數(shù)，因節(jié)育措施有視情選擇權(quán)，計(jì)生對象多自愿選擇上環(huán)節(jié)育措施，不選擇結(jié)扎，結(jié)扎任務(wù)完成難，而且由于目前對計(jì)生對象實(shí)施人性化管理，不再采取強(qiáng)制措施，相應(yīng)增加了說服教育的工作量 。二是有的社區(qū)對保障性住房、低保等審核把關(guān)自認(rèn)為心中沒底，僅憑房管部門提供的房產(chǎn)備案資料，對申請者自身的家庭情況有時(shí)無法核實(shí)，難免出現(xiàn)錯(cuò)登、漏登現(xiàn)象 。 隊(duì)伍建設(shè)方面：主要有四個(gè)問題，一是社區(qū)工作人員數(shù)量問題，一方面反映工作任務(wù)重、壓力大，另一方面又覺得人員偏多，人浮于事，有社區(qū)書記認(rèn)為，目前情況下，每個(gè)社區(qū) 56 人就可以了。一是服務(wù)內(nèi)容單一。隨著城市框架的拉大，城市建筑面積和居住人口密度的增大，現(xiàn)行單一靠城關(guān)鎮(zhèn) **鎮(zhèn)政府管理，已不能滿足現(xiàn)行城市發(fā)展需求，要本著便于管理的原則，合理的對城區(qū)管理區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)若干個(gè)管委會(huì)，管理區(qū)域適度進(jìn)行調(diào)整 。要成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步重視社區(qū)工作，加強(qiáng)對社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，建立社區(qū)工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期或不定期地研究解決社區(qū)建設(shè)的有關(guān)問題，使社區(qū)工作開展更加規(guī)范有序。同時(shí)拓寬選撥社區(qū)干部渠道，對部分空缺的社區(qū)居委會(huì)干部職位按照 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu)、依法 ” 的原則從社區(qū)居民、大中專畢業(yè)生、退伍軍人中選 聘，擇優(yōu)錄用。物業(yè)管理作為現(xiàn)代城市服務(wù)的組成部分，與居民群眾生活密切聯(lián)系，是涉及千家萬戶切身利益的民生問題，也是創(chuàng)建和諧社區(qū)、和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。 加大對社區(qū)的投入。由政府出面組織社區(qū)居民委員會(huì)、駐區(qū)單位聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究資源共享、社區(qū)共建事項(xiàng)。要及時(shí)總結(jié)推廣社區(qū)建設(shè)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。要把駐區(qū)單位履行社區(qū)建設(shè)責(zé)任的情況納入和諧社區(qū)示范單位創(chuàng)建內(nèi)容，有關(guān)部門在評先表優(yōu)時(shí)要主動(dòng)聽取社區(qū)居民委員會(huì)對駐區(qū)單位的意見。不屬于社區(qū)的事 務(wù)，可采取 “ 權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn) ” 的原則，委托社區(qū)組織承擔(dān)。社區(qū)支部要在小區(qū)建立黨小組、社區(qū)居民委員會(huì)要協(xié)調(diào)好物業(yè)與業(yè)主之間的服務(wù)糾紛，維護(hù)各方合法權(quán)益，促進(jìn)和諧小區(qū)建設(shè)，從而創(chuàng)建有 **特色的社區(qū)社會(huì)工作新舉措。調(diào)整充實(shí)社區(qū)居民委員會(huì)下屬的機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會(huì)保障、社會(huì)救助等各類下屬委員會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民委員會(huì)組織居民開展自治活動(dòng)和協(xié)助政府和有關(guān)部門加強(qiáng)社區(qū)管理，提高公共服務(wù)的能力。二要加強(qiáng)社區(qū)自治組織建設(shè)。在新城區(qū)內(nèi)增設(shè)以行政中心及新開發(fā)的 4 個(gè)小區(qū) (景泰 鳳凰城、財(cái)富廣場、東景新龍花苑、金水灣 )為主的居民委員會(huì) (初擬名為新城社區(qū) )。除了依托廣場開展多種活動(dòng)，社區(qū)活動(dòng)場地基本沒有。四是社區(qū)工作人員文化水平不高，素質(zhì)參差不齊，與新形勢的要求和所承擔(dān)的任務(wù)相比還有較大的差距。其次，在行政部門 “ 費(fèi)隨事轉(zhuǎn) ” 上，做得很不夠。相當(dāng)一部分社區(qū)只能 “ 忙于生計(jì)、疲于應(yīng)付、安于現(xiàn)狀 ” ，無力也無心去抓社區(qū)服務(wù)。究其原因，主要是包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)普遍存在對社區(qū)居委會(huì)性質(zhì)的模糊認(rèn)識，把社區(qū)居委會(huì)當(dāng)作一級行政組織來對待，沿用原有的工作方式，到社區(qū)掛牌子、設(shè)機(jī)構(gòu)，交任務(wù)、下指標(biāo)，把大量本屬于政府部門職責(zé)內(nèi)的工作壓給居委會(huì)去做，并根據(jù)自身需要對居委會(huì)的工作進(jìn)行考核，導(dǎo)致職能部門將社區(qū)平臺當(dāng)作 “ 公共資源 ” 而過度使用， 嚴(yán)重影響了社區(qū)居民委員會(huì)的群眾性自治組織的性質(zhì)及其功能發(fā)揮。三是社區(qū)公共事務(wù)管理和服務(wù)。通過一系列制度的建立完善，進(jìn)一步明確了社區(qū)職能職責(zé)，規(guī)范了社區(qū)工作行為。普遍設(shè)置了民政、黨建、綜治、計(jì)生、民兵、警務(wù)等辦公室 。**化肥廠改制為東化社區(qū) 。第二、是否喜好品牌 。布局與陳列就不能很好的抓住顧客的購買欲以及顧客的購物動(dòng)向，巨大的磁石點(diǎn)也將達(dá)到