某車燈公司-供應(yīng)部績(jī)效指標(biāo)定義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 指標(biāo)名稱 及時(shí)性 指標(biāo)定義 及時(shí)安排搬運(yùn)工將物資送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 生產(chǎn)車間 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月 統(tǒng)計(jì)方式 時(shí)間 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)為 A，不及時(shí)為 B 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 3 操作說(shuō)明： 編號(hào)： 0023 指標(biāo)名稱 6S 管理的符合性 指標(biāo)定義 整個(gè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理符合 6S 要求 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 行政部 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 C、 D 考核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)不符合項(xiàng)為 A、 10 項(xiàng)以內(nèi)為 B、 10 項(xiàng) ~20 項(xiàng)以上為 C、 20 項(xiàng)以上為 D。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 D 得分為 0 操作說(shuō)明：以行政部 6S 巡檢記錄為準(zhǔn) 編號(hào)： 0032 指標(biāo)名稱 及時(shí)性 指標(biāo)定義 當(dāng)生產(chǎn)車間有不合格品退回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向外協(xié)管理員反饋 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部、生產(chǎn)車間 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月 1 次 統(tǒng)計(jì)方式 時(shí)間 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 C、 D 考核標(biāo)準(zhǔn)： 1 小時(shí)內(nèi)反饋為 A、 1~2 小時(shí)為 B、 2 小時(shí)以上反饋為 C、不反饋為 D。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 0 操作說(shuō)明： 編號(hào)： 0017 指標(biāo)名稱 整改完成情況 指標(biāo)定義 督促供應(yīng)商按時(shí)完成不合格項(xiàng)目的整改。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 2 分。應(yīng)完成訂單數(shù)量 % 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： S、 A、 B、 C、 D 考核標(biāo)準(zhǔn)： 98 以上完成為 S、 95~98%A、 90~94%為 B、 85~89%為 C、 85%以下為 D 考核得分： S 得分為 5， B 得分為 4， B 得分為 3， C 得分為 2， D 得分為 1 操作說(shuō)明： 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 編號(hào)： 0003 指標(biāo)名稱 庫(kù)存增長(zhǎng)率 指標(biāo)定義 庫(kù)存增長(zhǎng)與銷售同比的增長(zhǎng)率控制在指標(biāo)范圍內(nèi)， 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每年 1 次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn)： 增長(zhǎng)率為負(fù) A、增長(zhǎng)率持平為 B、增長(zhǎng)率提升為 C 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 4， C 得分為 2 操作說(shuō)明： 編號(hào)： 0004 指標(biāo)名稱 采購(gòu)成本控制 指標(biāo)定義 對(duì)部門分解下來(lái)的個(gè)人 降本指標(biāo)的完成情況 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 財(cái)務(wù)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季度 /每年一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B 考核標(biāo)準(zhǔn)：超額完成為 A、完成為 B、示完成為 C。 操作說(shuō)明： 星期天不計(jì) 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 編號(hào)： 0015 指標(biāo)名稱 差錯(cuò)率 指標(biāo)定義 應(yīng)入庫(kù)與實(shí)際入庫(kù)的一致性 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 部長(zhǎng)工作記錄 考核等級(jí)
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