3航天企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 定企業(yè)發(fā)展近期目標和長遠戰(zhàn)略。設(shè)計、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認識到在產(chǎn)品設(shè)計階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識，在設(shè)計過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。但是在實際工作中，基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進度，應(yīng)付各級安全檢查，缺乏積極的態(tài)度，使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實。基層一線班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者，他們應(yīng)對班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束，通過獎懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實；班組長也是每個班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓師，班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實；班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員，應(yīng)時刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性，及時糾正三違行為。 要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性，用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對專業(yè)性的客觀限制，航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員，這就導致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè)，失去激情和創(chuàng)新性，在崗位上幾年后容易走尋常路、不求有功但求無過，不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工 作中主動實踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時，在管理理念及要求上的快速提升，工作成效變低，反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。但是，不難看出，這些成效也都很多是注重于事后管理，是用高壓常態(tài)的大棒政策來確 保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。 第 1 頁 共 6 頁 航天企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)管理
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