3經(jīng)營(yíng)狀況自查報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 急預(yù)案，對(duì)所有預(yù)案都進(jìn)行 了演練，使全站員工對(duì)火災(zāi)預(yù) 防，撲救有了深入的認(rèn)識(shí)，并能完成對(duì)初期火災(zāi)的撲救。 三、改進(jìn)措施 ，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。主要產(chǎn)品有：實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、木線等木制產(chǎn)品。 三、生產(chǎn)質(zhì)量的控制 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) （一）對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量控制管理，這主要包括原料質(zhì)量控制和輔助材料的質(zhì)量控制。上述生產(chǎn)設(shè)備都是生產(chǎn)地板必備的，設(shè)備只有在完好的狀態(tài)下，才有生產(chǎn)合格產(chǎn)品的可能。所以，穩(wěn)定員工隊(duì)伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面采取了以下措施。 四、近年來(lái)取得的榮譽(yù) 把出口產(chǎn)品質(zhì)量視為生命線，全公司大力倡導(dǎo) “ 出口一流產(chǎn)品為國(guó)爭(zhēng)光，用誠(chéng)信贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的思想。 六、經(jīng)濟(jì)效益情況 2024 年末，我公司資產(chǎn)總計(jì)為 26893 萬(wàn)元，比上年同期增加 518 萬(wàn)元。 **市 ***木業(yè)有限公司 二〇一六年三月十六日 第三篇。在對(duì)某醫(yī)院審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，向介紹來(lái)該院檢查的中間人支付介紹費(fèi)高達(dá) 萬(wàn)元。加之近幾年醫(yī)療系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，各種脫離實(shí)際的“ 達(dá)標(biāo)升級(jí) ” 活動(dòng)難以杜絕，醫(yī)院超越了自身承受能力，借款或貸款購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備等。正如某醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員所說(shuō) “ 接受過(guò)多次檢查，檢查后只不過(guò)是罰個(gè)款而已 ” 。 加強(qiáng)執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查。 一、在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理中存在的 問(wèn)題 亂收費(fèi)問(wèn)題普遍存在。 （二）醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格已落后于物價(jià)水平，導(dǎo)致部分醫(yī)療成本與醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格倒掛 （三）政策法規(guī)觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不到位 醫(yī)院作為一個(gè)特殊業(yè)務(wù)部門，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理思想。 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第五篇：對(duì)綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析自查報(bào)告根據(jù) XX 省審計(jì)工作會(huì)議精神和 XX 市審計(jì)工作安排，通過(guò)對(duì)全市 14 所市（縣、區(qū)）的綜合醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)查。具體是： ct 頭顱檢查外單位人員每例提成 5070 元；軀干檢查每例提成 6080 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 元；內(nèi)部醫(yī)生和職工每例提成 30 元；內(nèi)窺鏡檢查每例提成 1015元；紅外乳腺檢查、腦地形圖檢查每例 5 元；動(dòng)態(tài)心電圖、彩超、腦超檢查每例 20 元；團(tuán)體體檢按收入的 15%提成，某呼救中心支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤炭部六十三處等單位介紹人每例 50100 元，支付交警隊(duì)按醫(yī)療收入的 10%支付。為此，欠下巨額債務(wù)，償還債務(wù)的資金無(wú)來(lái)源，就在收費(fèi)上作文章。如。近年來(lái)，盡管各級(jí)政府和衛(wèi)生主管部門采取了一系列有力措施，但自立項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、超范圍收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等亂收費(fèi)普遍存在。正如某醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員所說(shuō) “ 接受過(guò)多次檢查，檢查后只不過(guò)是罰個(gè)款而已 ” 。 藥品收支結(jié)余普遍未納入專戶管理。逐步建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng) 的運(yùn)行體制，從而促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，各級(jí)醫(yī)院必須正確 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 處理好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從體制上、機(jī)制上解決 “ 看病貴 ” 的難題，使百姓既能看起病、享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，又能使醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)要求，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合水平，使之良性發(fā)展。大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為只要業(yè)務(wù)水平搞上去，把病人治好，效益也上來(lái)，其它都是次要。 此外，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。但在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理等方面還存在有待改進(jìn)和規(guī)范的問(wèn)題： 一、在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 亂收費(fèi)問(wèn)題普遍存在。合同金額51361 萬(wàn)元。 五、誠(chéng)信企業(yè)建設(shè) 4 牢固樹立 “ 一年誠(chéng)信十年收益， 十年誠(chéng)信終身收益 ” 的理念，幾年來(lái)在檢驗(yàn)檢疫部門的監(jiān)管和指導(dǎo)下，公司的法律意識(shí)、管理意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。 （四）十分重視產(chǎn)品的植物檢疫工作 3 對(duì)出口地板來(lái)說(shuō)，不但要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，而且還要符合植物檢疫要求。 （三）穩(wěn)定的員工隊(duì)伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中的先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的管理當(dāng)然重要，但是，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍更重要。資質(zhì)控制首先是指品牌符合國(guó)外客戶的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商實(shí)行 a、 b、 c 分類管理，對(duì)達(dá)到 a、 b 類的供應(yīng)商按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，只有超過(guò) 70 分以上的，才可以列為合格供應(yīng)商；檢驗(yàn)質(zhì)量控制是指每次進(jìn)膠漆時(shí)向供
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