3經(jīng)營狀況自查報告-文庫吧在線文庫
【正文】 急預(yù)案，對所有預(yù)案都進行 了演練，使全站員工對火災(zāi)預(yù) 防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災(zāi)的撲救。 三、改進措施 ，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。主要產(chǎn)品有：實木地板、實木復(fù)合地板、木線等木制產(chǎn)品。 三、生產(chǎn)質(zhì)量的控制 第 5 頁 共 18 頁 （一）對進廠原材料的質(zhì)量控制管理，這主要包括原料質(zhì)量控制和輔助材料的質(zhì)量控制。上述生產(chǎn)設(shè)備都是生產(chǎn)地板必備的，設(shè)備只有在完好的狀態(tài)下，才有生產(chǎn)合格產(chǎn)品的可能。所以，穩(wěn)定員工隊伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定員工隊伍方面采取了以下措施。 四、近年來取得的榮譽 把出口產(chǎn)品質(zhì)量視為生命線，全公司大力倡導(dǎo) “ 出口一流產(chǎn)品為國爭光，用誠信贏得國際市場競爭力 ” 的思想。 六、經(jīng)濟效益情況 2024 年末，我公司資產(chǎn)總計為 26893 萬元，比上年同期增加 518 萬元。 **市 ***木業(yè)有限公司 二〇一六年三月十六日 第三篇。在對某醫(yī)院審計中發(fā)現(xiàn)，向介紹來該院檢查的中間人支付介紹費高達 萬元。加之近幾年醫(yī)療系統(tǒng)評估驗收標準過高，各種脫離實際的“ 達標升級 ” 活動難以杜絕，醫(yī)院超越了自身承受能力，借款或貸款購置醫(yī)療設(shè)備等。正如某醫(yī)院的財務(wù)人員所說 “ 接受過多次檢查，檢查后只不過是罰個款而已 ” 。 加強執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查。 一、在收費管理、財務(wù)管理中存在的 問題 亂收費問題普遍存在。 （二）醫(yī)院的醫(yī)療收費價格已落后于物價水平，導(dǎo)致部分醫(yī)療成本與醫(yī)療收費價格倒掛 （三）政策法規(guī)觀念淡薄，認識不到位 醫(yī)院作為一個特殊業(yè)務(wù)部門，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理思想。 第 16 頁 共 18 頁 第五篇：對綜合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析自查報告根據(jù) XX 省審計工作會議精神和 XX 市審計工作安排，通過對全市 14 所市（縣、區(qū)）的綜合醫(yī)院財務(wù)收支進行了審計和調(diào)查。具體是： ct 頭顱檢查外單位人員每例提成 5070 元；軀干檢查每例提成 6080 第 17 頁 共 18 頁 元；內(nèi)部醫(yī)生和職工每例提成 30 元；內(nèi)窺鏡檢查每例提成 1015元；紅外乳腺檢查、腦地形圖檢查每例 5 元；動態(tài)心電圖、彩超、腦超檢查每例 20 元；團體體檢按收入的 15%提成，某呼救中心支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤炭部六十三處等單位介紹人每例 50100 元，支付交警隊按醫(yī)療收入的 10%支付。為此，欠下巨額債務(wù)，償還債務(wù)的資金無來源，就在收費上作文章。如。近年來，盡管各級政府和衛(wèi)生主管部門采取了一系列有力措施，但自立項目收費、超標準收費、超范圍收費、重復(fù)收費等亂收費普遍存在。正如某醫(yī)院的財務(wù)人員所說 “ 接受過多次檢查，檢查后只不過是罰個款而已 ” 。 藥品收支結(jié)余普遍未納入專戶管理。逐步建立起有責任、有激勵、有約束、有競爭 的運行體制，從而促進醫(yī)院健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，各級醫(yī)院必須正確 第 13 頁 共 18 頁 處理好社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，從體制上、機制上解決 “ 看病貴 ” 的難題，使百姓既能看起病、享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，又能使醫(yī)院適應(yīng)市場要求，增強醫(yī)院的綜合水平，使之良性發(fā)展。大多數(shù)醫(yī)護人員認為只要業(yè)務(wù)水平搞上去，把病人治好，效益也上來，其它都是次要。 此外，財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會計核算不夠規(guī)范。但在收費管理、財務(wù)管理等方面還存在有待改進和規(guī)范的問題： 一、在收費管理、財務(wù)管理中存在的問題 亂收費問題普遍存在。合同金額51361 萬元。 五、誠信企業(yè)建設(shè) 4 牢固樹立 “ 一年誠信十年收益， 十年誠信終身收益 ” 的理念，幾年來在檢驗檢疫部門的監(jiān)管和指導(dǎo)下，公司的法律意識、管理意識、誠信意識、社會責任意識明顯增強。 （四）十分重視產(chǎn)品的植物檢疫工作 3 對出口地板來說，不但要符合質(zhì)量標準和環(huán)保要求，而且還要符合植物檢疫要求。 （三）穩(wěn)定的員工隊伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的先進的設(shè)備、先進的工藝、先進的管理當然重要，但是，穩(wěn)定的員工隊伍更重要。資質(zhì)控制首先是指品牌符合國外客戶的要求，在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商實行 a、 b、 c 分類管理，對達到 a、 b 類的供應(yīng)商按照評分標準進行打分，只有超過 70 分以上的，才可以列為合格供應(yīng)商；檢驗質(zhì)量控制是指每次進膠漆時向供
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