3基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報告-文庫吧在線文庫
【正文】 不健全造成的。通過調(diào)離，借調(diào)等我院的人才有所流失。而黔西 xx 衛(wèi)生院勞動者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即了解自身業(yè)務(wù) 需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實際出臺政策。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生 第 3 頁 共 8 頁 院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢互補，得于合理安排利用。 集團化管理的經(jīng)濟效 第 2 頁 共 8 頁 旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從 1 月份 8萬元、 2月份 18 萬元、3 月份 28 萬元， 4 月份為 42 萬元，以每月 10 萬元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)水平在群眾中的可信度為基礎(chǔ)，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平有了較大的提高，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費，老百姓享受到了縣級醫(yī)院的服務(wù)，在老百姓當中建立起了基礎(chǔ)，這主 要是由于集團化管理的優(yōu)勢帶來的好處。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題，處境困難，部分科室效率低下。其主要的方式是xx 縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由 xx 縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。 優(yōu)勢互補，提升了醫(yī)院的運作和管理效率。黔西 xx 衛(wèi)生院主要以股份合作模式運 作。 二、與我院實際情況相結(jié)合的分析 安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共 40 多位職工，所轄人口為 7 萬多人， 1 個主任醫(yī)師， 3 個副院長，從 20xx 年實施績效工資以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。從 xx 集團化管理與黔西 xx 衛(wèi)生院股份合作制運作來看，集團化管理有更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到中醫(yī)院或縣醫(yī)院深造、晉升等機會來激勵職工，而縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金的管理也是比較放得寬的。即要發(fā)展人才，又要保住人才。建議資金上引用股份制，將上掛業(yè)務(wù)部門作為服東，提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)深造的平臺。解放思想、實事求是，開拓創(chuàng)新，合理利用人力、物力、地利條件等資源。力度要大，要解放思
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