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3基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報告(存儲版)

2025-08-27 19:06上一頁面

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【正文】 衛(wèi)生院股份合作模式 黔西 xx 衛(wèi)生院基本情況 黔西 xx 衛(wèi)生院全院共 67 個職工, 3 個主任醫(yī)師,所轄人口為 2 萬多人。這樣,每個職工都是醫(yī)院的主體,醫(yī) 第 4 頁 共 8 頁 院的盈虧與每位職工的勞動息息相關(guān),大大的增進了職工的極積性、主動性,使職工的勞動更大層度地體現(xiàn)為工資與獎金。 第 5 頁 共 8 頁 (二)職工工作積極性對比 完全的績效工資對職工的工作積極性有所影響,部門職工按部就班, “ 存在做與不做一個樣 ” 的想法,這主要是部份職工對當(dāng)前績效工資政策還沒有 吃透,沒有讀懂的原因,安場鎮(zhèn)所轄14 個村,從 20xx 年年底 14 個村衛(wèi)生完全合并之后,各村衛(wèi)生均有反應(yīng)基藥品種不全,黑醫(yī)盛行等原因也大大地影響了村醫(yī)生的工作積極性。 加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),這只能依靠上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一管理,科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力,為提高安場衛(wèi)生院的綜合實力,沒有較好的業(yè)務(wù)都是空談。 學(xué)黔西 xx 衛(wèi)生院股份運作模式部份經(jīng)驗,在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革上求突破。改革要以政策為根本,在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的各單位各部門,沒有政策的支持所搞的改革是不會走向成功的,大力爭取政策的支持,加強群眾基礎(chǔ)。建立一個主要成份為股份合作運作,主要方面以 xx 集團模式發(fā)展業(yè)務(wù),利用人力資源。如果安場衛(wèi)生院完全按股份合作模式運作,那人口太多,規(guī)模太大,加之 第 7 頁 共 8 頁 14 個村衛(wèi)生室,已致不好管理;如完全借薦 xx 縣集團化模式,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較大,那不管縣級那個醫(yī)院來統(tǒng)一管理安場衛(wèi)生院也可能 顯得精力不夠,人力不足;如按績效不變,安場這么大的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),也有地利條件卻沒有發(fā)展空間與平臺,在實施績效 1 年多以來,卻還沒有發(fā)現(xiàn)這一制度的好的地方,值得我們?nèi)ド钏?,?yīng)該要解放思想,開拓創(chuàng)新,改革安場衛(wèi)生院的現(xiàn)況。主要原因還是業(yè)務(wù) 第 6 頁 共 8 頁 人員少、床位設(shè)施不全、業(yè)務(wù)科技含量小、激勵機制
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