3基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報告(存儲版)
【正文】 衛(wèi)生院股份合作模式 黔西 xx 衛(wèi)生院基本情況 黔西 xx 衛(wèi)生院全院共 67 個職工， 3 個主任醫(yī)師，所轄人口為 2 萬多人。這樣，每個職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī) 第 4 頁 共 8 頁 院的盈虧與每位職工的勞動息息相關(guān)，大大的增進了職工的極積性、主動性，使職工的勞動更大層度地體現(xiàn)為工資與獎金。 第 5 頁 共 8 頁 （二）職工工作積極性對比 完全的績效工資對職工的工作積極性有所影響，部門職工按部就班， “ 存在做與不做一個樣 ” 的想法，這主要是部份職工對當(dāng)前績效工資政策還沒有 吃透，沒有讀懂的原因，安場鎮(zhèn)所轄14 個村，從 20xx 年年底 14 個村衛(wèi)生完全合并之后，各村衛(wèi)生均有反應(yīng)基藥品種不全，黑醫(yī)盛行等原因也大大地影響了村醫(yī)生的工作積極性。 加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這只能依靠上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一管理，科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，為提高安場衛(wèi)生院的綜合實力，沒有較好的業(yè)務(wù)都是空談。 學(xué)黔西 xx 衛(wèi)生院股份運作模式部份經(jīng)驗，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革上求突破。改革要以政策為根本，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的各單位各部門，沒有政策的支持所搞的改革是不會走向成功的，大力爭取政策的支持，加強群眾基礎(chǔ)。建立一個主要成份為股份合作運作，主要方面以 xx 集團模式發(fā)展業(yè)務(wù)，利用人力資源。如果安場衛(wèi)生院完全按股份合作模式運作，那人口太多，規(guī)模太大，加之 第 7 頁 共 8 頁 14 個村衛(wèi)生室，已致不好管理；如完全借薦 xx 縣集團化模式，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較大，那不管縣級那個醫(yī)院來統(tǒng)一管理安場衛(wèi)生院也可能 顯得精力不夠，人力不足；如按績效不變，安場這么大的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有地利條件卻沒有發(fā)展空間與平臺，在實施績效 1 年多以來，卻還沒有發(fā)現(xiàn)這一制度的好的地方，值得我們?nèi)ド钏?，?yīng)該要解放思想，開拓創(chuàng)新，改革安場衛(wèi)生院的現(xiàn)況。主要原因還是業(yè)務(wù) 第 6 頁 共 8 頁 人員少、床位設(shè)施不全、業(yè)務(wù)科技含量小、激勵機制
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