3國稅機關(guān)后勤保障調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 的監(jiān)督管理，及時制止疲勞駕駛和車輛超速、超員等交通違章行為，確保道路交通安全。利用局域網(wǎng)絡(luò)開設(shè)論壇，暢通訴求渠道，傾聽群眾呼聲，把解決群眾在工作和家庭方面的實際困難，作為后勤保障工作的又一目標點。二要引進競爭機制，推進保障服務(wù)的多元化。根據(jù)保障工作的實際需要，建立在編人員與臨時人員相結(jié)合的機關(guān)后勤管理隊伍，在此基礎(chǔ)上，對負責食堂、衛(wèi)生、車輛、大樓維修人 員和保安等所有的后勤管理和服務(wù)人員都要逐一明確崗位職責和工作要求，明確應(yīng)遵守的紀律和規(guī)定，使后勤人員清楚和掌握自己的工作職責，建立權(quán)責平衡分離、控管有力的崗責體系。從長遠看，實施人才戰(zhàn)略，以人為本，構(gòu)筑后勤保障體系人才鏈，是基層國稅機關(guān)后勤保障工作可持續(xù)發(fā)展的根本保證 。二要滿足群眾需求，拓展服務(wù)內(nèi)容。 （四 ）借力后勤保障工作的推進來服務(wù)稅收中心工作。只有把服務(wù)基層機關(guān)和滿足群眾正當?shù)男枨?，作為后勤服?wù)工 作的最終目標，在服務(wù)機制上不斷創(chuàng)新、在服務(wù)內(nèi)容上不斷求全、在服務(wù)對象上不斷求廣、在服務(wù)形式上不斷求活、在服務(wù)質(zhì)量上不斷求高，才能營造出環(huán)境清新宜人、服務(wù)周到滿意的和諧氛圍，才能為稅收中心工作排憂，為廣大干部職工解難。二是貼近服務(wù)保需求。服務(wù)既是后勤部門的職責，更是落實組織溫暖的重要途徑?；鶎訃悪C關(guān)的后勤保障工作，要建立以人為本的管理理念和樹立人性化服務(wù)的意識，就需要有一種文化理念做基石，可根據(jù)各地實際，創(chuàng)建以真情關(guān)愛、情傾稅收為核 心內(nèi)容的特色稅務(wù)機關(guān)后勤文化。三是增強落實的控管能力。如當前比較突出的公務(wù)消費問題，應(yīng)由淺入深地探索基層 國稅機關(guān)公務(wù)消費的保障方式，積極推行公務(wù)卡消費模式，控制現(xiàn)金支付量，不僅透明度高，還能大幅提升財務(wù)資金的管理水平。這些細微之處的關(guān)懷，有利于提高干部職工的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。為給廣大基層國稅干部職工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境，應(yīng)在政策允許的范圍內(nèi)，利用有限的基建維修資金，優(yōu)先改造修繕辦稅服務(wù)廳、辦公樓、宿舍樓、文體活動場所以及綠化區(qū)等項目，使干部職工的工作、生活條件得到明顯的改善。堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)工作方針，實施科技興安戰(zhàn)略，不斷教育灌輸駕駛?cè)藛T科技興安的戰(zhàn)略思想意識，預(yù)防和減少道路交通事故，保障干部職工和人民群眾生命財產(chǎn)安全。為了徹底改變食堂經(jīng)營難、干部職工就餐不滿意等問題，既可同其他行業(yè)或關(guān)系單位資源共享、聯(lián)合運作，也可委托社會服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮資源互補的綜合效應(yīng)，走食堂合作經(jīng)營之路，由企業(yè)提供食堂的工作人員
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