3國稅機(jī)關(guān)后勤保障調(diào)研報告-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 問題，既可同其他行業(yè)或關(guān)系單位資源共享、聯(lián)合運(yùn)作，也可委托社會服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮資源互補(bǔ)的綜合效應(yīng)，走食堂合作經(jīng)營之路，由企業(yè)提供食堂的工作人員，基層國稅機(jī)關(guān)規(guī)定食品和蔬菜的配送服務(wù)，保證食品的質(zhì)量和成本的有效控制，確保干部職工的就餐環(huán)境和就餐質(zhì)量的提高。 二、后勤保障工作的操作實務(wù)及探究 （一）綜合社會資源，加快保障服務(wù)的社會化進(jìn)程。 四是后勤保障無危機(jī)感。 二是人員配備不到位。本文就目前基層國稅機(jī)關(guān)后勤建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)想法。 第 1 頁 共 9 頁 國稅機(jī)關(guān)后勤保障調(diào)研報告 順利開展后勤保障工作，直接關(guān)系到基層國稅機(jī)關(guān)整體的工作效率和干部職工的切身利益。 一、基層國稅機(jī)關(guān)后勤保障工作的薄弱環(huán)節(jié) 近年來，基層國稅機(jī)關(guān)后勤管理部門在保障服務(wù)上盡職盡責(zé)，勤懇工作，雖取得了一定的成績，但問題也不容小視。后勤人員配置少，兼職崗位多責(zé)任難以劃分，項目雜服務(wù)難以跟上，影響了保障工作的深入推進(jìn)。當(dāng)前基層后勤保 障在經(jīng)費(fèi)使用上大多實行實報實銷和補(bǔ)貼制，缺乏利益上的制約，服務(wù)上既無競爭又無生存壓力，和當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。一是管理物業(yè)化。三是用工規(guī)范化。 （二）創(chuàng)新服務(wù)方式，加快保障服務(wù)的高效化進(jìn)程。二是引進(jìn)經(jīng)驗，推行燃油補(bǔ)貼制度。通過對車輛進(jìn)行全方位的跟蹤定位與運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)督，對歷史線路、狀態(tài)、油耗、里程數(shù)以及各種費(fèi)用的監(jiān)控，能有效 第 4 頁 共 9 頁 截制公有資源的浪費(fèi)與流失，提高公車資源的利用率。同時針對私家車日益增多的現(xiàn)狀，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用有限的面積改造停車場、增加停車位，方便干部職工和涉稅車輛的停車和出行。比如，與本地教育部門建立長期良好的工作關(guān)系，解決干部職工子女就近入托、入學(xué)難的問題；隨時查看、匯總論壇所反映出的訴求和意見，合理的建議和意見迅速整改、及時回復(fù)，對短期內(nèi)無法解決的問題，做好解釋工作。 三、創(chuàng)新機(jī)制管理，做好基層后勤保障工作的有效途徑 （一）借力后勤保障機(jī)制的改革來創(chuàng)新管理。在公平、公開、公正的原則上，吸引成熟的社會服務(wù)團(tuán)體參與競爭合作，增強(qiáng)后勤保障的活力和整體水平，從而科學(xué)地降低保障服務(wù)的成本，逐步實現(xiàn)服務(wù)體系的多元化。 （二）借力后勤保障職能的功效來科學(xué)管理。二是健全完善的基本制度。對規(guī)定制度制定的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、檢查考核等予以逐一明確
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