【正文】
法進(jìn)行交流。我們要盡可能做到專業(yè)對口、崗位清晰、人崗匹配。前些日子,微信圈里轉(zhuǎn)發(fā)了幾篇文章,大家可能都看到了,有的同志第一時間轉(zhuǎn)發(fā)給我,也有的同志跟我聯(lián)系,也有的同志在靜觀其變,還有的同志可能在想 x 重工和 x 集團(tuán)是不是不重組了。今天,黨委會已經(jīng)決定以 黨委的名義將我在采購工作會的講話轉(zhuǎn)發(fā)到全集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹。我在這里需要跟大家說明的是,外界的幾個人傳播些小道信息不重要,我們的競爭對手希望我們垮掉很重要,我們的對立面希望我們把 x 集團(tuán)搞亂了很重要,我們要認(rèn)真對待,要有對敵斗爭的意識。我們要旗幟鮮明地維護(hù) x 集團(tuán)的形象,維 第 7 頁 共 10 頁 護(hù)新一屆黨委班子的形象,不造謠、不信謠、不傳謠,帶頭傳播正能量。有的正職可能變成副職了,不要發(fā)牢騷,隨著企業(yè)的發(fā)展可能明天你通過努力就又成正職了,能留在這個崗位上就是這一屆黨委對你的充分認(rèn)可。當(dāng)前, x 集團(tuán)存在著不敢承認(rèn)差距和不足的問題。如果有別的選擇,我也不愿意這樣 。有個客戶和我開玩笑說, x 集團(tuán)現(xiàn)在是腎衰竭,先不講他說 的對不對,我們要從中看到危機(jī),要分析一下 第 9 頁 共 10 頁 我們存在什么問題。其實(shí)別人說什么并不重要,重要的是我們理解了嗎,哪些東西對我們有用。x 集團(tuán)只有建立了全系列整車的正向開發(fā)能力,才能實(shí)現(xiàn)走向全國一流的戰(zhàn)略目標(biāo)。我相信,只要我們在座的同志團(tuán)結(jié)一致、不懈奮斗,就一定能掃除一切障礙、克服一切困難,共同實(shí)現(xiàn)我們的 x 集團(tuán)夢。再給我一年的時間,等我們把產(chǎn)品轉(zhuǎn)到正向開發(fā)上來,我們的銷售才能輕松一點(diǎn)。我們馬上要造血。要解決長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的問題,核心還是要有好的產(chǎn)品和技術(shù),為營銷源源不斷輸送最好的炮彈。技術(shù)中心不要跟我忽悠說你的發(fā)動機(jī)有多好,要讓銷售部門、讓客戶說你好才是真的好,說其他的都沒用。 今天下午,我們圍繞 x 集團(tuán)國內(nèi)重卡產(chǎn)品向何處去召開了營銷系統(tǒng)專題會,暴露了很多問題。我到 x 集團(tuán)后,發(fā)現(xiàn)很多人開口閉口就是 x 集團(tuán)品牌第一、技術(shù)第一。 大家在這個問題上一定要有高定力、高站位。但是,有時候你說話稍不注意,就可能讓別人抓到了把柄,有的人把你的上下文一切斷,專門把下文去掉把上文拿出來,或是把上文去掉把下 文拿出來,意思就大不一樣了。大家想一下, x 集團(tuán)一年 x 億的成本降下來,能不觸動到一些人的利益嗎。特別是前段時間我們在新媒體上也發(fā)現(xiàn)了一些惡意攻擊集團(tuán)黨委決定的事情。 我們的改革,總部改完了,這一仗就打贏 了,然后有秩序地對各單位按照先大后小、先難后易的順序逐個推進(jìn),今年先把 x地區(qū)改革完,明年上半年把外地企業(yè)全部改革完。我們的改革之所以能夠成功就是因?yàn)榻裉煸谧耐舅枷虢y(tǒng)一、行動統(tǒng)一。我們在座的所有同志,只要