3堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)在x集團黨委(擴大)會議上的致辭-免費閱讀
【正文】 我們共同努力所取得的成果，全體干部職工有目共睹，省委省政府、市委市政府也是充分肯定的。說一千道一萬，品牌問題歸根結(jié)底還是產(chǎn)品要好，歸根結(jié)底還是因為別人買你的車掙錢了，所以他才會回過頭來再買你的，否則說再多也沒用。包括 x集團，更不用說 x。我進入 x 后，許多高管團隊和中層干部向我反映，我們的造血功能衰退的問題，說白了就是產(chǎn)品有問題，這個問題確實很值得我們反思。我認為現(xiàn)在對 x 集團最好的藥方就是，敢于暴露自己的問題。大家可以想一想， x 集團這一年如果不改革，今年的銷售會是什么樣。否則我們就有可能被個別人拉攏利用，上下串通、內(nèi)外勾結(jié)，做出有損 x 集團形象的事情。 這是一個很重要的斗爭意識問題。有人就告訴我，那些罵街的人是因為他在崗位上的灰色收入比自己的工資還高，你讓他內(nèi)退了他能不罵街嗎。我們不要被外來的事情干擾，今天在座的同志都是為了 x 集團的事業(yè)在奮斗，在改革過程中我們肯定會觸及到一小部分人的利益，這很正常。 四、要旗幟鮮明地維護 x 集團形象。我們既妥善安排了老同志，又實現(xiàn)了新同志順利承接接力棒。巡察工作目的是為了推動企業(yè)的健康發(fā)展，只有不斷發(fā)現(xiàn)、整改問題，我們才能不斷優(yōu)化生態(tài)、推進發(fā)展。集團總部不是權(quán)力總部，是為一線工作的所有人員提供高效服務(wù)的機構(gòu)，這一點必須調(diào)整過來。 我們過去線條式的管 理模式是非常低效的，各管一攤，誰也不管誰，現(xiàn)在不允許這樣做，誰這樣做就要挪位置，包括我們高管團隊。 第 2 頁 共 10 頁 但是我們現(xiàn)在的中層干部都是新競聘上來的，要徹底消滅這種文化，用全新的政治生態(tài)統(tǒng)領(lǐng)我們的言行。這是黨對國有企業(yè)的根本要求。我們要堅決維護黨委會在 x 集團的核心地位，嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和決策程序，不斷提升黨委會的決策質(zhì)量和效率。大家在一起工作不是為了你，也不是為了我，而是為了 x 集團走向一流的共同事業(yè)，沒有個人恩怨，就是把事情做好，彼此 之間可能有矛盾，也可能觀點不一樣，但都是為了一個目標，只要把這個想明白了，一切都迎刃而解。我到 x 集團后，和高管團隊至少要有一年的磨合，相互了解后才能客觀的評價。前線在拼命打仗，你在后面推諉扯皮，這樣肯定不行。我們要從講政治的高度，旗幟鮮明地堅決支持、全力配合、實事求是地反映問題，不能說假話。 特別是在主管級崗 位選擇上，我們更多尊重了各單位中層干部的意見， 60%的投票權(quán)在你們手里，用人單位說了不算能行嗎。 x 集團的形象任何人不得污染。 就像我們的采購壓成本，這件事必須堅定不移推進，具體要怎么招標、怎么降成本，我已經(jīng)在采購工作會議上說得很清楚。我一聽這個邏輯還 挺對。當然只要我們對黨忠誠、對企業(yè)負責、光明正大，只
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1