3國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策-文庫吧在線文庫
【正文】 計劃的編報、執(zhí)行和監(jiān)控，完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算，監(jiān)督固定資產(chǎn)的實物管理以及接受稽核部門的監(jiān)督。 （一）賬實不符問題 賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。上述種種計劃執(zhí)行偏差現(xiàn)象則使計劃失去了嚴(yán)肅性與指令性，管理機(jī)構(gòu)的管理意圖未被落實，造成了固定資產(chǎn)計劃管理的失控，如程度嚴(yán)重時還將影響到銀行的正常經(jīng)營。但實際上，這種處罰的權(quán)力集中在人事部門，而一些責(zé)任人往往現(xiàn)任或曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于人際關(guān)系等因素的影響，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責(zé)任人長期逍遙 “ 法 ” 外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不利的通病。 三、健全和完善固 定資產(chǎn)管理體制的對策 固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善之處。 （三）減少管理層次，科學(xué)上收固定資產(chǎn)管理權(quán)、核算權(quán) 管理層次多是固定資產(chǎn)管理工作乃至其他各項工作的共同特點(diǎn)，其弊端在于管理效率低下、風(fēng)險點(diǎn)分散以及信息不對稱帶來的監(jiān)管難度大。但在實際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因為人手少 、工作任務(wù)重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低風(fēng)險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為國有商業(yè)銀行成功轉(zhuǎn)型、提高競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。 （七）積極盤活閑置固定資產(chǎn) 為了實現(xiàn) “ 上市 ” 目標(biāo)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少非生息資金占用，閑置固定資產(chǎn)應(yīng)及時處置盤活。 （四）實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化 由于國有商業(yè)銀行的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)，將固定 資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的原則 第 10 頁 共 11 頁 設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。 （二）樹立年度計劃的權(quán)威性 在目前的計劃管理體制下，年度計劃是固定資產(chǎn)管理工作的主線，必須向各級機(jī)構(gòu)樹立起年度計劃的權(quán)威性，防止計劃管理扭曲、失控，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 （六）閑置固定資產(chǎn)的處置問題 第 7 頁 共 11 頁 國有商業(yè)銀行的閑置固定資產(chǎn)是指不需用固定資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為閑置房地產(chǎn)及閑置電子設(shè)備。 （四）基建項目竣工決算造價不完整問題 基建項目的竣工決算代表了基建資金循環(huán)的終結(jié)，決算造價是基建項目成本 的準(zhǔn)確反映，是入賬原值的確定依據(jù)，因此，銀行內(nèi)部都有一套完整的竣工決算審批操作規(guī)程。但由于賬實不符問題來源于
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