3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)收支審批制度問題初探-文庫吧在線文庫
【正文】 的審批。需要入庫的實物，必須填寫入庫驗收單，由實物管理人員驗收后在入庫單上如實填寫實收數(shù)額，并簽名；不需要入庫的實物，除經(jīng)辦人員在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或者使用人員進(jìn)行驗收，由實物保管人員或者使用人員在憑證上 簽名。 （二）、審批程序 第 9 頁 共 16 頁 計財處對各部門上報 的月份收支計劃要認(rèn)真審查、匯總，進(jìn)行綜合平衡，然后下發(fā)給各部門，并向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報。 基本建設(shè)、專 項工程、大宗物資采購、固定資產(chǎn)處置和差旅費等項目的審批，按相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。不能采用涂改等不正確方法。 每個人月末時根據(jù)銷售情況，市場預(yù)測分析和銷售隊伍能力制定下一年的銷售任務(wù)。對項目總監(jiān)負(fù)責(zé)，與營銷總監(jiān)簽訂年度銷售任務(wù)并努力完成。業(yè)務(wù)員的工資發(fā)放與本人的業(yè)績掛鉤。準(zhǔn)確的核算往來客戶的結(jié)余情況。元由、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字、即可支付， .元以上由主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理、董事長簽字，方可支付。 設(shè)備款、工程款的支出審批 企業(yè)采購設(shè)備，到貨后，辦理完相關(guān)的入庫手續(xù)。 企業(yè)因市場經(jīng)濟(jì)等系列客觀因素的影響，對于金額較大的支付款項（如：工程款，原煤生產(chǎn)工資、大額修理費）施行先結(jié)算掛賬，后分批支 付的付款方式。對所分管部門與財務(wù)相關(guān)各項收支業(yè)務(wù)的真實性、合理性、合法性、效益性、 經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。民營企業(yè)財務(wù)管理較為松散， 靈活性強(qiáng)，對辦事效率要求較高。發(fā)票的大小寫金額不能修改。 七、學(xué)校年度預(yù)算的編制，由總務(wù)室負(fù)責(zé)發(fā)起，分校（部門）根據(jù)財務(wù)室提供的預(yù)算建議數(shù)，測算出學(xué)校經(jīng)常性支出的各個具體項目，對于學(xué)校項目支出的預(yù)算，由校長組織各部門負(fù)責(zé)人召開行政會研究和審議，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要和財力可能，按項目分輕重急緩排序，提出本年預(yù)算建議數(shù)，由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總，編制預(yù)算申報表，經(jīng)校長審查后上報教育局。原始憑證手續(xù)不齊應(yīng)由經(jīng)辦人補(bǔ)齊，方能報銷。 第五篇：財務(wù)收支審批制度財務(wù)收支審批制度 一、實行 “ 校長審批，重大收支由學(xué)校教代會研究確定 ” ，學(xué)校其他部門領(lǐng)導(dǎo)不作最終審批。 五、原始憑證傳遞方法的利弊分析 原始憑證的傳遞方法，在國營企業(yè)與民營企業(yè)之間存在較大的差距。 內(nèi)部員工預(yù)支（暫借）工資審批 內(nèi)部員工因特殊情況，需要預(yù)支（暫借）工資。（簽：準(zhǔn)付）。需要預(yù)付或預(yù)借的單位或個人，將預(yù)付、預(yù)借款的書面申請上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，元以下總經(jīng)理審批，即可支付。財務(wù)收支事項審批時，必須按規(guī)定的程序 第 13 頁 共 16 頁 和層次進(jìn)行 審批，即部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長?；卮鹫撸?rubyho_1983|四級 |202421510：49 第四篇：財務(wù)收支審批制度 XX 縣區(qū)能東煤礦有限公司 內(nèi)部財務(wù)收支審批制度（建議版） 為完善公司財務(wù)管理制度，規(guī)范我公司的財務(wù)管理工作，有效運(yùn)作資產(chǎn)，提高公司 的經(jīng)濟(jì)效益。 ：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。 2 名。單張發(fā)票金額不超過壹千元。 、校長審批簽名、部門負(fù)責(zé)人簽名、領(lǐng)款或經(jīng)辦人簽名后再到報帳會計處報銷。 主管院領(lǐng)導(dǎo)審批。 超年度預(yù)算開支的，須經(jīng)院長辦公會議或者黨委會議集體研究決定。原始憑證不能涂改、挖補(bǔ)，如果發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由開出單位重開或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開出單位的公章。 （三）、院長。 七、完善分公司的財務(wù)管理，使分公司的會計核算，資金管理，財務(wù)管理等方面逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。明確財務(wù)收支審批人員和審批權(quán)限及內(nèi)容，擴(kuò)大了內(nèi)部牽制和控制的有效范圍，在一定程度上起到了牽制和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的作用；完善財務(wù)收支審批程序，明確了各部門人員的責(zé)任界限，增加了會計的責(zé)任感，監(jiān)督的有效性隨之提高；堅持財務(wù)收支審批的原則，可以充分發(fā)揮會計人員的職業(yè)判斷能力，切實發(fā)揮會計監(jiān)督的職能作用。 三、明確財務(wù)收支審批人員和審批權(quán)限及內(nèi)容。會計人員變被動核算為積極把關(guān)，會計監(jiān)督職責(zé)大大加強(qiáng)。再加之單位負(fù)責(zé)人的 精力集中在企業(yè)和經(jīng)營管理上，對各項
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1