3加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目資金管理(財(cái)政局)-文庫吧在線文庫
【正文】 移交給政府或使用單位。 。通常采用這種管理模式的項(xiàng)目比較單一，一般情況下由政府牽頭，抽調(diào)有關(guān)人員組成一個(gè)臨時(shí)基建管理工作班子（如工程指揮部）具體實(shí)施項(xiàng)目報(bào)批、拆遷安置、項(xiàng)目建設(shè)與管理等工作，在工程建設(shè)任務(wù)完成后，基建工作班子相應(yīng)撤出。 。有些項(xiàng)目單位往往是從盡量滿足自身 第 3 頁 共 7 頁 使用功能要求出發(fā)，很少能按照 “ 有多少錢辦多少事 ” 和 “ 合理確定規(guī)模再確定資金籌措方案 ” 的原則實(shí)施政府項(xiàng)目，投資控制觀念普遍不強(qiáng)，認(rèn)為 “ 工程先干了再說，資金不夠可以向上爭(zhēng)取 ” ，從而導(dǎo)致投資超概，規(guī)模過度超前。目前，國家尚未出臺(tái)政府性投資項(xiàng)目決策失誤責(zé)任追究制度，雖然《 ***政府性投資項(xiàng)目管理辦 第 4 頁 共 7 頁 法》對(duì)違反項(xiàng)目管理的有關(guān)行為應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任都有規(guī)定，但是具體的操作性和權(quán)威性不夠，不能有效控制 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超概算行為也沒有有效地、明確地處罰規(guī)定。一是積極開展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。對(duì)于總投資在500 萬元以下或者急需建設(shè)的項(xiàng)目，經(jīng)發(fā)改委同意，可以直接編制可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算。 第二、開展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。借鑒先進(jìn)地區(qū) 的項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)， 第 7 頁 共 7 頁 制定嚴(yán)格的監(jiān)管措施。 第三、建立后評(píng)價(jià)制度。各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn) 第 6 頁 共 7 頁 的項(xiàng)目概算進(jìn)行建設(shè)，不得擅自增加或減少建設(shè)內(nèi)容、提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確需變更的，應(yīng)由縣發(fā)改委審查論證后 ，報(bào)上級(jí)主管部門或縣政府審批，履行相應(yīng)的變更手續(xù)。三是落實(shí) 前期工作經(jīng) 費(fèi)。其
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