4某年商業(yè)計(jì)劃書范文大全-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司基本情況 公司成立時(shí)間 注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)） 。） 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平， 研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。 三、產(chǎn)品服務(wù)： 描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。創(chuàng)立公司的商業(yè)機(jī)會(huì)、公司計(jì)劃的發(fā)展進(jìn)程、所需要的資源、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。 一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容。 二、公司簡(jiǎn)介： 包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。） 產(chǎn)品 /服務(wù)描述（產(chǎn)品 /服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。） 1風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù) 。公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師、顧問、專家） 。公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn) ?，F(xiàn)有的幾家大客戶。公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 % 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點(diǎn) 。檢測(cè)設(shè)備 。上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè) 。盈虧平衡計(jì)算 。 利潤(rùn)分紅 投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。 一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參加學(xué)校里的活動(dòng)。 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 主要項(xiàng)目： party 策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要（包括場(chǎng)地、時(shí)間、操辦等級(jí)、風(fēng)格等方面），進(jìn)行生日聚會(huì)，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù) 。顧客是上帝在這里不再是空洞的說教，而是一種真實(shí)的感受 。 力主創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人群 。 大學(xué)是一個(gè)小型的社會(huì)，所以有著廣大的服務(wù)對(duì)象，雖然起步可能有些困難，但堅(jiān)持下去，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、我相信我們會(huì)打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。 店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象 。按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的滿意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，從而分配提成。 在服務(wù)過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)楸镜甑氖?，?dǎo)致延誤顧客需求項(xiàng)目的進(jìn)行，這時(shí)，我們必須向顧客道歉，并免去收取費(fèi)用，且承諾下次免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次 。代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費(fèi)用，基本費(fèi) 2 元，且第一次調(diào)解失敗，可免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意 。起初，采取入股制，自備電腦等大件物品 。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式 。但是正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的打開又將面臨著一個(gè)大的問題。真正做到切實(shí)可用。 代出點(diǎn)子。 勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng)，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。 為此，我打算建立一個(gè)點(diǎn)子便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。 十二、其他 指出三名公司之外的投資推薦人最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人最大分銷商電話和聯(lián)系人公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人公司應(yīng)收款的滯后期公司應(yīng)付款期限公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況增值稅、所得稅申報(bào)情況前幾年利潤(rùn)分配情況公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人 十三、附錄 媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道 。管理風(fēng)險(xiǎn) 。第一年 12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表 。 九、財(cái)務(wù)計(jì)劃 當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表 。生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要 。技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力 。簡(jiǎn)述銷售過程和步驟 。公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品 。公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā) 。公司所屬行業(yè) 。） 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。 六、財(cái)務(wù)分析： 確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃，那樣的決策是缺乏根據(jù) 的。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 20XX 年商業(yè)計(jì)劃書范文大全 商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)策劃書是為了展 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè)
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