管理信息化-亞馬遜物流促銷策略的啟示-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。幾年來(lái)在電子商務(wù)發(fā)展受挫，許多追隨者紛紛倒地落馬之時(shí)，亞馬遜卻頑強(qiáng)地活了下來(lái)并脫穎而出，創(chuàng)造了令人振奮的業(yè)績(jī)： 20xx 年第三季度的凈銷售額達(dá) 億美元，比上年同期增長(zhǎng)了 %； 20xx 年前三個(gè)季度的凈銷售額達(dá) 億美元 ,比上 年同期增長(zhǎng)了 %。由此產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益： 20xx年第三季度書籍、音樂(lè)和影視產(chǎn)品的銷量較上年同期增長(zhǎng)了 17%。 ”當(dāng)然這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略也是有風(fēng)險(xiǎn)的。這些有效的開源節(jié)流措施 是亞馬遜低價(jià)促銷成功的重要保證。亞馬遜雖然是一個(gè)電子商務(wù)公司，但它的物流系統(tǒng)十分完善，一點(diǎn)也不遜色于實(shí)體公司。一般情況下，亞馬遜是在顧客買書下了訂單后，才從出版商那里進(jìn)貨。 郵局發(fā)送商品提供便利，減少送貨成本。 “組合包裝 ”技術(shù)，擴(kuò)大運(yùn)輸批量。 亞馬遜的發(fā)貨條款非常完善，在其網(wǎng)站上，顧客可以得到以下信息：拍賣商品的發(fā)運(yùn)、送貨時(shí)間的估算、免費(fèi)的超級(jí)節(jié)約發(fā)運(yùn)、店內(nèi)揀貨、需要特殊裝卸和搬運(yùn)的商品，包裝物的回收、發(fā)運(yùn)的特殊要求、發(fā)運(yùn)費(fèi)率、發(fā)運(yùn)限制、訂貨跟蹤等等。有人將亞馬遜的快速發(fā)展稱為 “亞馬遜神話 ”，如果中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā) 展中能將物流作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理地規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)，制定正確的物流目標(biāo)，有效地進(jìn)行物流的組織和運(yùn)作，那么對(duì)中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)來(lái)講，亞馬遜神話將不再遙遠(yuǎn)。根據(jù)送貨方式和送貨期限及商品品類的不同，采取 不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有按固定費(fèi)率收取的批次費(fèi)，也有按件數(shù)收取的件數(shù)費(fèi)，亦有按重量收取的費(fèi)用。因此會(huì)造成同一張訂單上商品有的可以立即發(fā)貨，有的則需要等待。據(jù)一家與亞馬遜合作的送貨公司估計(jì)，靠此種 “郵政注入 ”方式節(jié)省的資金相當(dāng)于頭等郵件普通價(jià)格的5%~17%，十分可觀。 。這樣可以減少投資，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又能充分利用專業(yè)物流公司的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約物流成本。在電子商務(wù)中，如果物流滯后、效率低、質(zhì)量差，則電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)、方便、快捷的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在。如何消化由此而帶來(lái)的成本呢？亞馬遜的做法是在財(cái)務(wù)管理上不遺余
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1