【正文】 位員工應(yīng)保管好公司的各種業(yè)務(wù)資料，嚴(yán)禁丟失本公司資料。 二 、堅(jiān)守崗位。 隊(duì)伍的整體績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)公司決策層的支持 1)定期向公司高層匯報(bào)工作狀況。 確性 分析的及時(shí)性和合理 性 建議的合理性 為公司的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境 1） 有效利用 客戶 資源，協(xié)商解決存在的問題。 3）分析產(chǎn)品信息，預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)與產(chǎn)品發(fā)展前景； 4）收集產(chǎn)品市場(chǎng)促銷信息，并做出應(yīng)對(duì)方案，指導(dǎo)市場(chǎng)推廣 市場(chǎng)戰(zhàn)略的有效性和合理性 直接責(zé)任 執(zhí)行公司的市場(chǎng)策略 1）根據(jù)總 經(jīng) 辦確定的市場(chǎng)戰(zhàn)略，分解成年度、季度和月度市場(chǎng)策略，擬定相應(yīng)的市場(chǎng)策劃書，并對(duì)市場(chǎng)策劃書的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任用、解聘的提名權(quán)。 第四條 制度的各項(xiàng)條款均 作為 工作 競(jìng)賽 、 獎(jiǎng)懲 的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，配合公司相關(guān)規(guī)定和制度同時(shí)運(yùn)用 ， 不得 隨意加以變動(dòng)。為了完善部門管理體系，加大管理力度，使每位市場(chǎng)部員工都能明確各自崗位職能及職責(zé)，提高工作效率，特制訂本制度。 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)客戶評(píng)定權(quán)。 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 市場(chǎng)策劃的合理性 市場(chǎng)策劃的執(zhí)行情況和效果評(píng)估 直接責(zé)任 終端市場(chǎng)推廣控制與管理 根據(jù)市場(chǎng)策劃書，組織 公司市場(chǎng)部實(shí)施終端推廣工作。 公司發(fā)展環(huán)境的建設(shè)情況 直接責(zé)任 間接責(zé)任 直接責(zé)任 市場(chǎng)工作的統(tǒng)籌安排 根據(jù)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，整體規(guī)劃公司市場(chǎng)隊(duì)伍的工作重點(diǎn)和內(nèi)容，確保市場(chǎng)工作的有效完成。 3）建立詳盡產(chǎn)品資料并即時(shí)更新 關(guān)系良好 信息及時(shí) 資料齊備 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 主要權(quán)力 對(duì)公司市場(chǎng)策略的建議權(quán) 有對(duì)管轄范圍內(nèi)員工的任免權(quán)、對(duì)管轄范圍外員工的任免的建議權(quán) 有對(duì)管轄內(nèi)人員能力及業(yè)績(jī)的檢查與考核權(quán)。 上班期間不得隨意串崗。 八、 公司內(nèi)部電話系業(yè)務(wù)電話，應(yīng)讓其充分發(fā)揮作用，絕不允許撥打各種聲訊電話、上班時(shí)間應(yīng)盡量少打私人電話。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。當(dāng)天的垃圾必須當(dāng)天處理。否則，視情節(jié)嚴(yán)重性罰款 20— 50元。所以也不能作為日常營(yíng)業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。 雙方的第一次正式接觸是相當(dāng)重要的，要慎重其事。 第 七 章 客戶檔案 及創(chuàng)作作品 管理制度 客戶檔案由與客戶直接聯(lián)系的人內(nèi)負(fù)責(zé)建立，交直接上級(jí)審核， 辦公室 專人負(fù)責(zé)保管。 第十章 薪金制度 第十 一 章 晉升、 考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定 各級(jí)員工的職務(wù)晉升審批程序如下： 1 普通員應(yīng)由其直接主管提名，部門總監(jiān)審核 ，行政人事總監(jiān)核準(zhǔn)，總 經(jīng) 辦批準(zhǔn)，人力資源部備案； 2經(jīng)理級(jí)別以上需總經(jīng)理提名，人力資源部審核，總 經(jīng) 辦批準(zhǔn)， 人 力資源部備案； 3 晉升審批程序中需由被提名人提交述職材料，各級(jí)考核者填寫 《 晉升審批表》 。 晉升試用制 為了降低管理風(fēng)險(xiǎn)，新晉升的員工最好安排到已有崗位上，而不是新設(shè)立的崗位。 離職：?jiǎn)T工由于自身原因無法繼續(xù)在公司任職的，須提前 1 個(gè)月向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在交接完所有接替工作后，方可辭職。 。 5.“考核”與“年終獎(jiǎng)金”的關(guān)聯(lián)。 第十條 具體獎(jiǎng)懲辦法 =一大功。 (4)記大過一次扣當(dāng)月考核 9 分 。 第十五條 開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶 ” ,成效卓著者 ,記小功一次。 第二十一條 做私生意者 ,一經(jīng)查證屬實(shí) ,一律解雇。 80%者 ,記小過一次。 ，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。 (7)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： (1)非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總公司批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； (2)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； (3)在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 ，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失： (1)故意或過失泄 露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； (2)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； (3)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 (4)確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 ： (1)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)； (2)公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記眉、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)； (3)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類 信息為秘密級(jí)。 (3)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。 第二十八條 公司規(guī)定填寫的報(bào)表 ,未繳交者每次記小過一次。若是干部協(xié)同部屬者 ,該干部解職。 第十七條 其他表現(xiàn)優(yōu)異者 ,得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。 “新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利 50 萬元以上者 ,再記大功一次。 。 扣罰 50 元； 。 第七條 各類人員考核辦法如下 : ,由分公司主任評(píng)分 ,分公司經(jīng)理初審 ,營(yíng)業(yè)部經(jīng)理復(fù)審。 第三條 業(yè)務(wù)員的考核得分將作為 “年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。 考察期滿時(shí)，被考察者應(yīng)提交工作總結(jié)，由直接主管做出評(píng)估意見，上報(bào)人力資源部備案。 提名人對(duì)提名且被任命的人員， 6 個(gè)月內(nèi)負(fù)推薦責(zé)任。 客戶檔案是公司的重要財(cái)產(chǎn)，任何人不得據(jù)為己有。 （四） 訪問安排、公關(guān)活動(dòng)、落實(shí)方向 此程序是談判已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相當(dāng)正式的程度，在我們的項(xiàng)目跟進(jìn)表中，該項(xiàng)目的下一步工作是邀請(qǐng)對(duì)方核心人物來我司 談判 ，至此該項(xiàng)目又進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。其主要內(nèi)容是對(duì) 客戶需求 、服務(wù)等作一個(gè)初步了解。在營(yíng)業(yè)推廣中，先由客戶的主動(dòng)查詢到最后達(dá)成合同的這種形式是公司生意來源的重要組成部分之一，是一種被動(dòng)接單。 垃圾、污物、廢棄物等應(yīng)放置于所規(guī)定的區(qū)域或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。 十一、 對(duì)上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應(yīng)處以相應(yīng)處罰。保守公司秘密不在非本公司職員在場(chǎng)的情況下講涉及業(yè)務(wù)機(jī)密的話，發(fā)現(xiàn)違反者罰款 100 元。 當(dāng)月累計(jì)遲到三次者記曠工一次。 3)對(duì)所屬人員進(jìn)行公平的考核。 3）根據(jù)分析情況，對(duì)公司的市場(chǎng)策略提出建議。 2）監(jiān)督市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。 有對(duì)營(yíng)銷部門所屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 第三條 員工 的任免、考核、待遇、福利、工作規(guī)范及獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，均依照 本制度 辦理。 本 制度 詳細(xì)描述了部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職 責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)公司員工 工作，是 公司 的基礎(chǔ)管理文件。 一定范疇內(nèi)合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。 業(yè)務(wù) 總監(jiān) （主管） 職位名稱 業(yè)務(wù) 總監(jiān) 所屬部門 業(yè)務(wù) 部 任職