【正文】 題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。 作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)， 。比如：把 ____的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照 ___的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短 __的時間，從而提高了工作效率。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好 !因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公?“ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” 得到體現(xiàn) ! 通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于 6S 的其他方面知識，像如何開展 6S，開展 6S 管理的對象， 6S 活動常犯的誤區(qū)等等。這是我們第一個課所學(xué)到的 6S 的內(nèi)容，從中我們理解到 6S 的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí) 6S 了，它的每個內(nèi)容都 有自己的含義。正像培訓(xùn)中老師所講的做好 6S 首先要理解他的精髓和意義。下面是一些現(xiàn)場管理總結(jié)心得免費(fèi)閱讀下載，希望對大家寫現(xiàn)場管理總結(jié)心得有用。整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間 。 (1)全員參與：總經(jīng)理 —— 一線員工，所有部門 (2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā) —— 廢止的生命周期人人保持 —— 改善 —— 保持 —— 管理活動 (3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 現(xiàn)在 __已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的 ! 總之 :通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對 6S 有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。一個出色的現(xiàn)場主管，應(yīng)該是： “ 經(jīng)營者的替身 ” ，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實(shí)話有效的管理。 。通過時間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時間的幾個關(guān)鍵： 設(shè)立明確的目標(biāo)。 20： 80 定律。列下來，分配時間把它做好。 通過這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠 加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進(jìn)。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告訴 “ 現(xiàn)場 ” 人員做什么事，其實(shí)不然，做好及時溝通，上通下達(dá)，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時進(jìn)行的體系?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三，掌握了 6S 的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職 業(yè)化意識、工作習(xí)慣等，覺得推行 6S 是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢；第四，當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過 6S 管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，各部門都要參與進(jìn)來 ，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計劃目標(biāo)，取得成功?，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為 “ 計劃趕不上變化 ” ，做了計劃也只是在做無用工而已，所以他們都不愿意做計劃。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時間。 (1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情 。 每天至少要有半小時到 1 小時的不被干擾時間。 做好時間日志。自己也參加了關(guān)于 6S 管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于 6S 管理的知識，自己也深刻理解到做好 6S 對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。清潔：將 3S 的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒 。 理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好 6S 就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實(shí)的去改善每一個環(huán)節(jié)。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。按 6S 要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但 6S 要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6S 了，如果那樣我們搞 6S 管理將是沒 有任何意義的?？傊?6S 本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。另外，這六 個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前 3 個 S 是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。以前對 6S 只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。 通過這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進(jìn)。列下來，分配時間把它做好。 20： 80 定律。通過時間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時間的幾個關(guān)鍵： 設(shè)立明確的目標(biāo)。 。一個出色的現(xiàn)場主管，應(yīng)該是：經(jīng)營者的替身，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實(shí)話有效的管理。這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。 管理學(xué)潛藏于人類生活的各個角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭?“ 計劃 ” 這個詞。 通過這半年來對這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會。 以上就是我個人在推行 6S 管理過程中，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方。堅持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅持鍛煉 20 分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實(shí)，就這兩點(diǎn)，如果你一生都能做到，活到百歲不為