3第3章電子商務物流戰(zhàn)略決策(2學時)-文庫吧在線文庫
【正文】 測模型 ?評價預測值 ?編寫預測報告 市場預測的要求 ?確保原始資料可靠性和完整性 ?正確確定預測項目數(shù)目和預測時間 ?適當選擇預測方法 ?運用復合預測法則 ?估計可能產(chǎn)生的誤差 ?進行預測期實際值的比較 物流企業(yè)經(jīng)營決策理論基礎 ?物流企業(yè)的經(jīng)營決策 (Business Decision of Enterprise) ，指物流企業(yè)在組織商品流通和提供服務過程中，對經(jīng)營活動的重大問題， 諸如確定經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營范圍，以及進、銷、運、存、價格、服務 等經(jīng)營要素的合理組織等所做出的一系列決策。 T科技 社會結構、社會風俗、習慣、信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)等 S社會 PEST分析法 宏觀環(huán)境因素分析 STEEPLE 社會 /人口Social/demographic 技術 Technological 經(jīng)濟 Economic 環(huán)境 /自然Environmental/Natural 政治 Political 法律 Legal 道德 Ethical 微觀環(huán)境因素分析 Porter五力模型 Michael Porter ?供應商的討價還價能力 ?購買者的討價還價能力 ?潛在競爭者進入的能力 ?替代品 的替代能力 ?行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力 ?物流客戶 是物流企業(yè)產(chǎn)品和服務的 購買者 ?了解物流需求的內(nèi)容、趨勢及特點，消費者的規(guī)模結構、消費心理、習俗及層次等 微觀環(huán)境因素分析 ?競爭者 ?潛在進入者、同行 ?中間商 ：協(xié)助物流企業(yè)推廣、分配和送交產(chǎn)品給最終消費者的 組織或個人 ?調(diào)研、實體分配、資金融通等功能 ?供應商 是向物流企業(yè)及其競爭對手提供所需各種資源的組織或個人 ?供貨渠道的穩(wěn)定性；供應商所處行業(yè)的集中程度；分散進貨的可能性；建立供應鏈的可能性。 ?ST① 維護市場，培養(yǎng)客戶忠誠度；②培養(yǎng)后備技術力量；③逐步培養(yǎng)對少數(shù)制造企業(yè)的部分物流服務；④不增加服務網(wǎng)點；⑤不參加惡性的物流服務競爭。 SWOT分析是分析 企業(yè)內(nèi)部條件與 目標市場環(huán)境 的過程。 廣義的物流系統(tǒng) 指全部生產(chǎn)要素在物流領域的配置、相互聯(lián)系及其功能 課程回顧 6S1L原則： Service； Speed； Space Saving；Scale Optimization； Stock Control； Safety Transport； Low Cost ? Right Quality ? Right Quantity ? Right Time ? Right Place ? Right Status ? Right Commodity/Product ? Right Impression ? Right Price 課程回顧 一般系統(tǒng) 所共有的特點 整體性、相關性、目的性 大系統(tǒng) 所具有的特征 規(guī)模龐大 結構復雜 目標眾多 環(huán)境適應性 等 工具設備 ?trucking ?freight rail ?air freight ? inland waterways ? marine ship
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