醫(yī)藥包裝精細(xì)化現(xiàn)場管理ji-文庫吧在線文庫
【正文】 本。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 健全各項(xiàng)規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)及消耗定額。 ?優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)性是改善，改善的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。 ? 車間，班組衛(wèi)生區(qū)的定置，設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌。同時(shí)在實(shí)施作業(yè)的過程中，將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗事例通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，反應(yīng)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，所以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。 合理的損耗率、各個(gè)工段制定個(gè)人合理損耗率。 ? 西林瓶、安瓿瓶 萬支消耗考核 、噸管出瓶考核。 ? （油桶、油工具、加油點(diǎn)）保證潤滑油和油路暢通。 ，要列入公司年設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，保證安全可以實(shí)施，油品更新前必須確定后步驟和方法。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 ?設(shè)備點(diǎn)檢管理流程 ? 設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定 ?設(shè)備操作管理辦法 ?設(shè)備故障處理辦法 ?計(jì)量器具使用規(guī)定 生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理辦法 第四部分生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 在激烈的醫(yī)藥玻璃包裝行業(yè)市場競爭中，必須建立以整套規(guī)范的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化的制度程序作為保障，營造和培育一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使公司的管理水平的起點(diǎn)為高起點(diǎn)，從原料采購，文件管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)到產(chǎn)品檢驗(yàn)等等，涉及到公司管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)布局都須按照一定的程序，規(guī)范去操作，從而最終保證產(chǎn)品質(zhì)量讓客戶滿意 。 第五部分：生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 ? 。 ，當(dāng)出現(xiàn)安全事件發(fā)生時(shí)，廠長，總經(jīng)理第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。 ? 嚴(yán)格按照操作規(guī)程 作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)的規(guī)章制度 第六部分現(xiàn)場安全管理 ? ? 在安管理方面做到強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)，時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講、處處防、不斷的宣傳，寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲。 :46:0210:46:02March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:0210:46Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 46分 2秒 10:46:0228 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 46分 2秒 10:46:0228 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。入職體檢檔案。 ? 5S檢查規(guī)定責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，確保車間衛(wèi)生整潔。 ? ? 合理人員配置，和班組分工 ? 實(shí)行各個(gè)工段產(chǎn)量定額管理 ? 實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，控制原料，工、費(fèi)的 發(fā)生、提高生產(chǎn)效率 玻璃醫(yī)藥包裝企業(yè)成本控制是生存根本 第五部分：生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 ，控制輔料的領(lǐng)用量，嚴(yán) 格控制物料的采購與領(lǐng)用，以造成輔料的浪費(fèi)。 ? 未能及時(shí)排除設(shè)備故障，必須及時(shí)報(bào)到生產(chǎn)、設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。 ：定人、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定期 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位，名稱和加油點(diǎn)數(shù)， 定質(zhì)：規(guī)定加油點(diǎn)的潤滑油的具體牌號(hào) 定時(shí)：規(guī)定加油的時(shí)間，周期。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 ? 設(shè)備落地不 生根，設(shè)備可移動(dòng)化， ? 寄人籬下：放棄中央式設(shè)施、采用分離式設(shè)施 ? ：設(shè)備固定在固定的管線下不可移動(dòng)，連接時(shí)采用快速接頭、 活接頭設(shè)施，便于設(shè)備的拆裝移動(dòng)。 《 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的作業(yè)編制其他輔助文書， 《 作業(yè)工藝規(guī)程 》 ， 《 產(chǎn)品更換表 》 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)周期性的人一機(jī)作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是消除復(fù)雜的人 — 機(jī)作業(yè)的動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作。 ? 按定置圖的要求清除與區(qū)域無關(guān)的物品。 ?物與場所的關(guān)系， ?信息媒介同定置的關(guān)系。 ?不良品 ?工傷事故 ?生產(chǎn)線斷料 ?為正確使用輔助設(shè)備，（磨刀機(jī)） ?勞保穿戴不 整齊 ?通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂 ?產(chǎn)品擺放無標(biāo)識(shí)。 ? 信息 訂單、批號(hào)、數(shù)量、客戶投訴、 下發(fā)文件， 考核及處罰，通知
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