庫存控制決策的定量分析講義-文庫吧在線文庫
【正文】 成本的影響 ? 從表中可以看出，當庫存總費用最小時，訂購成本與庫存持有成本是相等的。 ? 表 49 分類計算的結果 ? 圖 42 ABC分析圖 ? 幾點需要說明的情況是： ? ① ABC分析法的優(yōu)點是減輕而不是加重庫存控制。 ? 表 41 ABC分類法 ? （二） ABC分類的依據(jù) ? 根據(jù)年使用費的多少來分類 ? ，其它的分類指標有： ? ① 缺貨后果。 ? （三） ABC分類的庫存策略 ? 表 42 不同類別存貨的庫存控制策略 ? 二、 ABC分類步驟 ? ① 將物品按需求價值從大到小進行排序； ? ② 計算各種物品占用金額的百分比并進行累計； ? ③ 按照分類標準，即選擇斷點進行分類，確定 A、 B、 C三類物品。 ? ③ 對于物流企業(yè)經營的物品而言，分類情況并不揭示物品的獲利能力。 ? (2)訂貨提前期 L不變。水泥在一年之中的需求是非常穩(wěn)定的。 當供應商走訪顧客并與其簽訂合同或某些顧客為了節(jié)約運輸費用而將他們的訂單合在一起的情況下 ， 必須定期進行庫存盤點和訂購 。若儲存成本為每年 20％，最低成本的訂貨間隔期為多少？若訂貨提前期為１個月，每項物品的最高庫存數(shù)量為多少？ ? 表 412 各項物品的年需求量、單價及購入成本 ? 將表 412中的數(shù)據(jù)代入公式 （ 49） 得到 ? T0 =（ 年 ） ? 最低成本的訂貨間隔期為 。 ? 如果無安全庫存，當前置時間內的需求量超過其期望值時，便會產生缺貨現(xiàn)象。 Q0= = =1200(單位 ) ? E(M)=∑MP(M)=30 +40 +50 +60 +70 +80 +90 =60(單位 ) ? 由表 414中 P(s)行數(shù)據(jù)查得 70單位，安全庫存量為 10單位。已知某批發(fā)商供應圣誕樹前置時間的概率分布如表 415所示 (表中 X表示實際的前置時間 )。節(jié)日期間用戶對該批發(fā)商圣誕樹需求量的概率分布如表 416所示 (訂貨量只能為10的倍數(shù) )。各種季節(jié)的、宗教的和文化的因素都會導致對物品的一次性需求，從而有必要進行一次性訂貨的分析。 21:09:2321:09:2321:09Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:09:2321:09:2321:093/27/2023 9:09:23 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 9分 23秒 下午 9時 9分 21:09: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 9分 :09March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:09:2321:09:2321:09Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時 9分 23秒 21:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 9分 :09March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。公司規(guī)定銷售量必須以萬棵為單位。由于短期內只能供應一次訂貨，所以他必須決定訂貨的數(shù)量。 ? ⑤ 安全存儲量，是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預計的保險儲備量。 ? 按訂購周期計算的服務水平 =1有缺貨的訂購期數(shù) /訂購期總數(shù) =lP(MB) P(MB)=P(s)=1按訂購周期計算服務水平 =有缺貨的訂購期數(shù) /訂購期總數(shù) 計算安全庫存與訂貨點：安全庫存 = Zσ 這時：訂貨點 =期望平均值 +安全庫存 ? 例 10：已如某物品按訂購周期計算的缺貨水平為 ，年需求量為 l8000單位，每次訂購費 200元。 ? 在實際的庫存模型中，對于某一個訂貨周期而言， 可能出現(xiàn)如下三種情況： ? ① 前置時間內的需求量很大，不但用完了安全庫存，而且發(fā)生了缺貨現(xiàn)象； ? ② 前置時間內的需求量小于其期望值，沒有動用安全庫存； ? ③ 前置時間內的需求量大于其期望值，動用了部分安全庫存。 最高庫存數(shù)量由下式給出： E=D(T＋ L) ? 最高庫存數(shù)量： E=D(T+L)/N ? 用經濟訂貨間隔期 T0 代替年總成本表達式的 T， 得最低年總成本公式如下： TC0 =DP+DPHT0 DPHC2CDPH2DPHC2PHDC ?例 8：某制造公司每年以單價 10元購入 8000單位的某種物品。它每次的訂貨量應該是多少？ ? 解： 水泥的經濟訂貨批量為： ? EOQ = = =（ 噸 ） ? 當訂貨量 = ， ? 總成本 =C*D/Q+P*H*Q/2 ? = 25 2023 /+ 60 （ 美元 ） ? 當訂貨量 =100時 ， ? 總成本 = C*D/Q+P*H*Q/2
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