庫(kù)存控制決策的定量分析講義(完整版)
【正文】 ? = 25 2023/100 + 60 100/2=1100（ 美元 ） 2DCPH 2023252???? 二 、保存地點(diǎn)數(shù)量變化對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響 * ? 例 6：某公司物品的年需求量為 3000，訂購(gòu)成本為每次 20元，單位成本 12元，庫(kù)存持有成本百分比為 25%，當(dāng)該物品的保存地點(diǎn)為 1個(gè)倉(cāng)庫(kù)和 2個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況下，其經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年總成本各為多少？ ? 解：首先，當(dāng)保存在 1個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量、庫(kù)存總費(fèi)用分別為： ? Q0 = = =200（單位） ? 平均庫(kù)存 =200/2=100（ 單位 ） ? 訂貨頻率 =3000/200=15 (次 ) ? 庫(kù)存總費(fèi)用 = 300+300 =600 （ 元 ） ? 另外 ， 當(dāng)保存在 2個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí) ， 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 、 庫(kù)存總費(fèi)用分別為： ? Q0 = = =141（ 單位 ） 2DCPH 3000202???2DCPH 1500202???? 每個(gè)地點(diǎn)的平均庫(kù)存 =141/2≈ 70（ 單位 ） ? 總的平均庫(kù)存 =70 2=140（ 單位 ） （ 比原來(lái) 1個(gè)地點(diǎn)的平均庫(kù)存 100多了40%） ? 每個(gè)地點(diǎn)的訂貨頻率 =1500/141= (原來(lái)為 15次 ) ? 每個(gè)地點(diǎn)的訂貨費(fèi)用 = 20=212 （ 元 ） ? 每個(gè)地點(diǎn)的庫(kù)存持有成本 =70 12 25%=210 （ 元 ） ? 每個(gè)地點(diǎn)的庫(kù)存總費(fèi)用 = 212+210 =422 （ 元 ） ? 庫(kù)存總費(fèi)用 = 422 2=844 （元） ? 表 411 計(jì)算結(jié)果的比較表 ? 三 、考慮折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 * ? 例 7：仍以例 4的數(shù)據(jù)為背景，不同的是該物資的單價(jià)隨每次的訂貨量增加而略有下降。 ? (6)不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 ? 例 :某物品的年需求量為 3000單位，物品的單位成本（單價(jià)）為 12元，平均訂貨成本為 20元 /每次，平均庫(kù)存持有成本為 25%。一般我們可以按下列原則來(lái)選擇斷點(diǎn)：即某一物品與下一物品之間的需求有很大的不同而呈現(xiàn)明顯的分離，這時(shí)我們就可以確定斷點(diǎn)的所在。 A類是指存貨數(shù)量占 10%左右，但它們?cè)诖尕浛們r(jià)值中所占比例在 70%左右； B類是指指存貨數(shù)量占 20%左右，它們?cè)诖尕浛們r(jià)值中所占比例在 20%左右； C類存貨是指存貨數(shù)量占 70%左右，它們?cè)诖尕浛們r(jià)值中所占比例只在 10%左右。 ? 三、 ABC分類的應(yīng)用 ? 例 1：表 43 各物品的年耗用金額 ? 解：① 將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序 ? ② 計(jì)算各種年耗用金額的百分比并進(jìn)行累計(jì) ? 表 44 ? ③ 按照分類標(biāo)準(zhǔn)，即選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，確定 A、 B、 C三類物品。 ? ④ 分類情況不反映物品的需求程度。 ? (3)每次訂貨批量 Q一定。去年，公司一共出售了 2023噸水泥。 另外一些公司實(shí)行定期訂貨系統(tǒng)是為了促進(jìn)庫(kù)存盤點(diǎn) 。每２個(gè)月便訂貨一次。這時(shí)每追加一單位安全庫(kù)存，都會(huì)對(duì)缺貨具有預(yù)防作用。該固定訂貨量系統(tǒng)將按訂貨批量為 1200單位，訂貨點(diǎn)為 70單位。假如需求從 12月 1日開始發(fā)生，要求按時(shí)到貨的概率不小于 85%，問(wèn)應(yīng)何時(shí)發(fā)生出訂單 ? ? 表 415 批發(fā)商供應(yīng)圣誕樹前置時(shí)間的概率分布表 ? 若不允許缺貨，則應(yīng)在最長(zhǎng)的前置時(shí)間之前訂貨，即在 12月 1日之前 16天發(fā)出訂單。該批發(fā)商應(yīng)訂購(gòu)多少單位 ? ? 表 416 節(jié)日期間用戶對(duì)圣誕樹需求量的概率分布 ? 表 417 益損值表 ? （二）邊際分析法 ? 現(xiàn)有訂貨量增加一單位的條件是： ? p≥ 邊際損失 /（邊際利潤(rùn) +邊際損失 +邊際缺貨成本） ? 例 15：根據(jù)例 414中所給資料，用邊際分析法決定訂貨量。 ? 對(duì)于某些類型的企業(yè)，一次性訂貨的庫(kù)存分析比重復(fù)性訂貨的庫(kù)存分析還要重要。 :09:2321:09:23March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :09:2321:09Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 9分 23秒 21:09:2327 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :09:2321:09Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :09:2321:09:23March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。在這些情況下，對(duì)一次訂貨的庫(kù)存分析應(yīng)予以足夠的重視。如果樹苗起出而未售給零售商，則將全部損失掉，但不必付裝運(yùn)成本。 ? 二、已知前置時(shí)間與可變需求量情況下的決策方法 ? （一）期望值法 ? 例 14：某批發(fā)商儲(chǔ)存一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。確定訂貨點(diǎn)必須掌握以下五種數(shù)據(jù)： ? ① 全年需要量以及經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量； ? ② 預(yù)計(jì)平均每天（或每周）的正常耗用量； ? ③ 預(yù)計(jì)每天（或每周）的最大
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1