【正文】 ? = 25 2023/100 + 60 100/2=1100（ 美元 ） 2DCPH 2023252???? 二 、保存地點數(shù)量變化對經(jīng)濟訂貨批量的影響 * ? 例 6：某公司物品的年需求量為 3000，訂購成本為每次 20元，單位成本 12元，庫存持有成本百分比為 25%，當該物品的保存地點為 1個倉庫和 2個倉庫的情況下，其經(jīng)濟訂貨批量、年總成本各為多少？ ? 解：首先，當保存在 1個倉庫時，經(jīng)濟訂貨批量、庫存總費用分別為： ? Q0 = = =200（單位） ? 平均庫存 =200/2=100（ 單位 ） ? 訂貨頻率 =3000/200=15 (次 ) ? 庫存總費用 = 300+300 =600 （ 元 ） ? 另外 ， 當保存在 2個倉庫時 ， 經(jīng)濟訂貨批量 、 庫存總費用分別為： ? Q0 = = =141（ 單位 ） 2DCPH 3000202???2DCPH 1500202???? 每個地點的平均庫存 =141/2≈ 70（ 單位 ） ? 總的平均庫存 =70 2=140（ 單位 ） （ 比原來 1個地點的平均庫存 100多了40%） ? 每個地點的訂貨頻率 =1500/141= (原來為 15次 ) ? 每個地點的訂貨費用 = 20=212 （ 元 ） ? 每個地點的庫存持有成本 =70 12 25%=210 （ 元 ） ? 每個地點的庫存總費用 = 212+210 =422 （ 元 ） ? 庫存總費用 = 422 2=844 （元） ? 表 411 計算結(jié)果的比較表 ? 三 、考慮折扣因素的經(jīng)濟訂貨批量 * ? 例 7：仍以例 4的數(shù)據(jù)為背景，不同的是該物資的單價隨每次的訂貨量增加而略有下降。 ? (6)不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 ? 例 :某物品的年需求量為 3000單位，物品的單位成本（單價）為 12元，平均訂貨成本為 20元 /每次，平均庫存持有成本為 25%。一般我們可以按下列原則來選擇斷點：即某一物品與下一物品之間的需求有很大的不同而呈現(xiàn)明顯的分離，這時我們就可以確定斷點的所在。 A類是指存貨數(shù)量占 10%左右，但它們在存貨總價值中所占比例在 70%左右； B類是指指存貨數(shù)量占 20%左右，它們在存貨總價值中所占比例在 20%左右； C類存貨是指存貨數(shù)量占 70%左右，它們在存貨總價值中所占比例只在 10%左右。 ? 三、 ABC分類的應用 ? 例 1：表 43 各物品的年耗用金額 ? 解：① 將物品按年耗用金額從大到小進行排序 ? ② 計算各種年耗用金額的百分比并進行累計 ? 表 44 ? ③ 按照分類標準，即選擇斷點進行分類，確定 A、 B、 C三類物品。 ? ④ 分類情況不反映物品的需求程度。 ? (3)每次訂貨批量 Q一定。去年，公司一共出售了 2023噸水泥。 另外一些公司實行定期訂貨系統(tǒng)是為了促進庫存盤點 。每２個月便訂貨一次。這時每追加一單位安全庫存，都會對缺貨具有預防作用。該固定訂貨量系統(tǒng)將按訂貨批量為 1200單位，訂貨點為 70單位。假如需求從 12月 1日開始發(fā)生，要求按時到貨的概率不小于 85%，問應何時發(fā)生出訂單 ? ? 表 415 批發(fā)商供應圣誕樹前置時間的概率分布表 ? 若不允許缺貨，則應在最長的前置時間之前訂貨，即在 12月 1日之前 16天發(fā)出訂單。該批發(fā)商應訂購多少單位 ? ? 表 416 節(jié)日期間用戶對圣誕樹需求量的概率分布 ? 表 417 益損值表 ? （二）邊際分析法 ? 現(xiàn)有訂貨量增加一單位的條件是： ? p≥ 邊際損失 /（邊際利潤 +邊際損失 +邊際缺貨成本） ? 例 15：根據(jù)例 414中所給資料，用邊際分析法決定訂貨量。 ? 對于某些類型的企業(yè)，一次性訂貨的庫存分析比重復性訂貨的庫存分析還要重要。 :09:2321:09:23March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:2321:09Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時 9分 23秒 21:09:2327 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :09:2321:09Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :09:2321:09:23March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。在這些情況下，對一次訂貨的庫存分析應予以足夠的重視。如果樹苗起出而未售給零售商，則將全部損失掉，但不必付裝運成本。 ? 二、已知前置時間與可變需求量情況下的決策方法 ? （一）期望值法 ? 例 14：某批發(fā)商儲存一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。確定訂貨點必須掌握以下五種數(shù)據(jù)： ? ① 全年需要量以及經(jīng)濟訂購批量； ? ② 預計平均每天（或每周）的正常耗用量； ? ③ 預計每天（或每周）的最大