【正文】 26 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善，必須堅(jiān)持三個(gè)原則： ●環(huán)境維持 6S； ●消除浪費(fèi)： ●堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化 IE。逐漸灌輸員工使命感及成就感，是管理階層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不可缺少的職責(zé)。 2023/3/28 17 下一流程就是 顧客 流程 C 流程 A 流程 B 加工 內(nèi)部 外部 絕不將不合格品或不正確信息，往下一流程傳送。此一穩(wěn)定的過(guò)程稱(chēng)之為：標(biāo)準(zhǔn)化 ( S t a n d a r d i z e )→ 執(zhí)行(Do)→ 查核 (Check)→ 處置 (Action)SDCA的循環(huán)。 創(chuàng)新 ( I n n o v a t i o n )： 則是借助大筆資 源投資于新技術(shù)或設(shè)備，而產(chǎn)生戲劇 性的變化的改進(jìn)。 ? 過(guò)程與結(jié)果。 2023/3/28 4 改善的觀(guān)念 ? 改善與管理。 2023/3/28 6 高層管理 中層管理 作業(yè)人員 督導(dǎo)人員 創(chuàng)新 改善 維持 改進(jìn) 維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 2023/3/28 7 改善 ( K a i z e n )： 是由于持續(xù)不斷的努 力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而 逐次累積而成。 開(kāi)始進(jìn)行 P D C A改善時(shí)，必須先將任何現(xiàn)有的流程穩(wěn)定下來(lái)。搜集現(xiàn)狀資料，有助于了解目前專(zhuān)注的地方，以此作為改善的出發(fā)點(diǎn)。必須要激勵(lì)作業(yè)員工去完成他們的任務(wù)，去感受到以其工作為自豪，以及珍視他們對(duì)公司和社會(huì)所做的貢獻(xiàn)。 2023/3/28 24 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生什么好處？ 如果我們稱(chēng)顧客為國(guó)王，那么就應(yīng)該稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)的人員為佛祖了。 附加價(jià)值 ？ 目 標(biāo) 2023/3/28 30 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ● 某位工人一年里在現(xiàn)場(chǎng)中，走動(dòng)的距 有多長(zhǎng)時(shí)，發(fā)覺(jué)竟然多達(dá) 4 0 0公里。最少每次都能帶回一個(gè)改善的構(gòu)想。 ●發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)原因的最有效方法之一，就是 持續(xù)地問(wèn) “ 5個(gè)為什么？ ” 直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹埂? 源流管理 2023/3/28 44 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量課題 ● 為了減少變異，管理部門(mén)必須 建立標(biāo)準(zhǔn) ，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保 不良品不會(huì)流到下一位顧客 。 不接受、不制造、不流出 2023/3/28 48 削減成本典型的行動(dòng)包含：解雇員工、組織重整以及剝削供應(yīng)商。把這些程序清楚地寫(xiě) 下來(lái)，就成為 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 。 “遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 就如駕駛一部汽車(chē)，駕駛?cè)吮仨氉袷啬? 些規(guī)則，然而他們?nèi)阅茏杂勺栽诘氐较肴サ牡胤健? ●建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)。 (4) 依據(jù)資料分析，制定改善對(duì)策。 整頓 (Seiton) 將整理后需要的東西，安排成 為有秩序的狀態(tài)。 ●合格員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始 ●“早上好”開(kāi)始工作每一天 ●善解人意，人緣無(wú)盡 微笑的環(huán)境，微笑的心情！ 2023/3/28 72 習(xí)慣良化 是 5S活動(dòng)的核心目的 就是將工作要求形成條件反射。 明確責(zé)任人 2023/3/28 89 辦公室規(guī)劃要點(diǎn) 文件柜 文件夾 桌面 墻面 技術(shù)部文件 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 書(shū) 存放地點(diǎn) 技術(shù)部辦公室 啟用時(shí)間 2023年 4月 文件夾序號(hào) 8 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 書(shū) 文件管理是辦公室 5S活動(dòng)的重點(diǎn) 2023/3/28 90 橫平豎直，美觀(guān)大方； 干凈清爽，一塵不染。 記錄確認(rèn) 重視就有時(shí)間，不重視就沒(méi)有時(shí)間。 小組式活動(dòng) 在每一 個(gè)流程里的人力或機(jī)器資源，若不是從 事有附加價(jià)值的動(dòng)作，就進(jìn)行無(wú)附加價(jià) 值的動(dòng)作。 7. 搬運(yùn)的 浪費(fèi)。 ? 有不合格品而想提高生產(chǎn)率。 當(dāng)庫(kù)存的水位高漲時(shí)，管理者就感受不到問(wèn)題的嚴(yán)重性，像質(zhì)量的問(wèn)題、機(jī)器故障、及員工缺勤，也因此而失去了改善的機(jī)會(huì)。 在每一道加工步驟時(shí)，我們將價(jià)值加入被 加工的工作物或信息，然后送至下一個(gè)流 程。 2023/3/28 124 1 讓問(wèn)題看得出來(lái) 可視管理的第一個(gè)目的 要使問(wèn)題曝光 使任何員工、經(jīng)理、督導(dǎo)及作業(yè)員， 都能看得見(jiàn)異常之處，以便能立即采取 矯正行動(dòng)。 ● 將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的批量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見(jiàn)。 ? 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá) 成目標(biāo) ,仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的 設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？ 2023/3/28 132 現(xiàn)場(chǎng)里必須顯示 ● 趨勢(shì)圖 ●提案建議件數(shù) ●生產(chǎn)進(jìn)度 ●質(zhì)量改善目標(biāo) ●生產(chǎn)力改進(jìn) ●換模時(shí)間縮短 ●工業(yè)意外事故的降低 2023/3/28 133 4 可視 5S 當(dāng)我們從事 5 S時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)做了5 S之后管理就更容易可視化了。 整 頓 地面上的標(biāo)線(xiàn)，是否正確地標(biāo)示出來(lái)？通道上沒(méi)有障礙物嗎？整頓做得好的話(huà)，任何物品沒(méi)有定位，就很容易看得出來(lái)。 Q C D的現(xiàn)狀（張貼墻上或工作本上） ? 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、勢(shì)圖及目標(biāo)。 6 設(shè)定目標(biāo) 有些工作可以是很單調(diào)的，但是假使我們能夠給予工人，有執(zhí)行任務(wù)的感覺(jué)，或是一個(gè)目標(biāo)去追求，則即使在單調(diào)的工作中，也能保持著工作的興趣。 ? 注意異?，F(xiàn)象，并立即加以處置。 督導(dǎo) ? 人力資源管理 ? 必須能夠協(xié)助單位經(jīng)理改善有 關(guān)生產(chǎn)控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、 質(zhì)量控制。 :18:0610:18:06March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :18:0610:18Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 18分 6秒 10:18:0628 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 18分 6秒 10:18:0628 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 督導(dǎo)人員及作業(yè)人員一起檢查這些不合格品，并且討論對(duì)策。 2023/3/28 144 生產(chǎn)資源投入 成品輸出 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的工作 人員 材料 機(jī)器 質(zhì)量 成本 交期 士氣 安全 方法 測(cè)量 督導(dǎo)人員必須想出改善對(duì)策。 ? 機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。 員工是否正確地穿著工作服？他們使用安全眼鏡及手套嗎？他們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃，并且有否當(dāng)做他們每日例行工作的一部分？ 清 潔 2023/3/28 138 教養(yǎng) (自律 ) 每一個(gè)人的 5S職責(zé)要明確規(guī)定下來(lái)。 當(dāng)你接近現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機(jī)器、工具、模具、架子、臺(tái)車(chē)、箱子、文件，或沒(méi)有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。 2023/3/28 130 方 法 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。 ?你如何知道生產(chǎn)線(xiàn)上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？ ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張貼出誰(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。在 此段時(shí)間內(nèi)，作業(yè)員僅能無(wú)所事事地 望著機(jī)器。 2023/3/28 119 任何人體的動(dòng)作，若是沒(méi)有直接產(chǎn) 生附加價(jià)值，就是沒(méi)有生產(chǎn)力。 ● 多余的庫(kù)存品又積滿(mǎn)灰塵，是沒(méi)有附加價(jià)值 的，其質(zhì)量隨著時(shí)間而腐化。 2023/3/28 113 制造過(guò)多 浪費(fèi) 2023/3/28 114 制造過(guò)多產(chǎn)生巨大的浪費(fèi) 提早耗用原材料、浪費(fèi)人力及設(shè)施、增加了機(jī)器負(fù)荷、增加利息負(fù)擔(dān)及額外的空間以?xún)?chǔ)存多余的存貨，及增加搬運(yùn)和管理成本。 3. 不良重修的 浪費(fèi) 。 宣傳欄 5S活動(dòng)對(duì)人的改變效果不可低估。 重點(diǎn)場(chǎng)所 月度大搞 環(huán)境清掃 2023/3/28 85 ② ．整體規(guī)劃與實(shí)施 區(qū)域布局 過(guò)道 材料場(chǎng)所 廢品場(chǎng)所 作業(yè)場(chǎng)所 休息場(chǎng)所 其它場(chǎng)所 消防器材 統(tǒng)一劃線(xiàn) 定置定位 明確標(biāo)示 2023/3/28 86 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 作業(yè)檢查表 設(shè)備點(diǎn)檢表 其它文件 設(shè)備標(biāo)記 統(tǒng)一格式 統(tǒng)一配置 指導(dǎo)性文件要多用圖、表、數(shù)字等，文字要簡(jiǎn)潔易懂，便于作業(yè)者理解、查閱。 5S培訓(xùn) 2023/3/28 66 5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 整理 1S 2023/3/28 67 把需要的和不需要的物品分開(kāi)，處理掉不需要的東西，以 ●利于管理 ●便于取用 ●防止混亂 ★ 及時(shí)清除廢物，多點(diǎn)空間，多點(diǎn)舒暢！ 2023/3/28 68 將必要的物品 ● 擺放整齊 ● 標(biāo)識(shí)明確 ● 妥善保管 ★ 定置定位管理使物品 名稱(chēng)、數(shù)量等狀態(tài)一目了然！ 定置定位 2023/3/28 69 徹底進(jìn)行設(shè) 備、工夾具、作 業(yè)臺(tái)、地面等的 清掃，清除●灰 塵●材料屑●垃 圾等環(huán)境雜質(zhì)， 創(chuàng)造高品質(zhì)的生 產(chǎn)環(huán)境 。 (8) 檢視上