【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 18分 6秒 10:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 18分 6秒 10:18:0628 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :18:0610:18Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/28 150 管理 職位 任務(wù)優(yōu)先順序 符 合 的 條 件 領(lǐng)班 ? 生產(chǎn)力改進(jìn) ? 必須能夠改進(jìn)工作的條件 (生產(chǎn) ? 成本降低 力、成本和質(zhì)量 )及提高屬下的 技術(shù)和才能。 ? 訓(xùn)練員工，并確保作業(yè)員遵照工作 (此為維持的 管理功能 )。 ? 提案建議件數(shù)。管理階層可以要求作業(yè)員，在下班前每天將數(shù)據(jù)資料填妥，作為養(yǎng)成自律習(xí)慣的手段。在現(xiàn)場每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。 2023/3/28 131 測 量 ? 你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。 2023/3/28 128 機(jī)器方面 ● 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器能立即自動(dòng)停止下來。更糟的是，在搬運(yùn)過程中，經(jīng)常會(huì) 發(fā)生物品的損傷，兩個(gè)分離的流程之間就 需要搬運(yùn)。然后，必須重新 安排物料放置的方式以及開發(fā)適當(dāng)?shù)墓? 具及夾具 2023/3/28 120 有時(shí)不適當(dāng)?shù)目萍蓟蛟O(shè)計(jì)，會(huì)衍生加 工工作本身的 浪費(fèi) 。 2023/3/28 116 2023/3/28 117 如果說制造過多是罪惡的話，那么存貨就要視為被擊斃的個(gè)人。 ? 讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的充分空間。 5. 加工的 浪費(fèi) 。 金錢化 2023/3/28 104 小結(jié)： 日常教育 推進(jìn)組織 推進(jìn)計(jì)劃 監(jiān)督管理 檢查評(píng)比 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 改善活動(dòng) 2023/3/28 105 ● 從形式到內(nèi)容 ● 從表面到深入 ● 從被動(dòng)到自然 ● 從外在到內(nèi)心 5S持久戰(zhàn) 對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 A P C D 檢查 實(shí)施 2023/3/28 106 ⑩ ． 5S常用管理手法 目視 管理 紅牌 看板 警示燈 標(biāo)準(zhǔn)樣板 錯(cuò)誤示范板 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) 從遠(yuǎn)處都能看清楚 “ 好 ” 和 “ 不好 ” 立即可判斷 誰都能遵守，可立即矯正 2023/3/28 107 顏色 管理 適用于傳票、文件夾、不同工種人員、氣電管路、報(bào)表、目標(biāo)管理等 2023/3/28 108 為了我們的美好未來 , 讓我們一起來做 5S吧 ! 2023/3/28 109 第六部分 消除浪費(fèi) 工作是由一系列的流程或步驟所構(gòu) 成的。 日?；顒?dòng)原則 2023/3/28 99 ⑥ ．監(jiān)督檢查 早會(huì)天天講、月月講、年年講 講問題、指方向 表揚(yáng)進(jìn)步、指出不足、批評(píng)消極 干部言傳身教至關(guān)重要 2023/3/28 100 班前班后檢查 活動(dòng)后檢查 不定時(shí)抽查 每周例行檢查 專業(yè)眼光直覺現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)問題立即指出 從對(duì)事不對(duì)人到對(duì)事又對(duì)人 重在改進(jìn) 2023/3/28 101 ⑦ ．評(píng)比 部門廣泛參與 公平公開公正 數(shù)字打分排名 指出具體不良 評(píng)比 獎(jiǎng)：整體水平高 整體進(jìn)步快 罰：連續(xù)落后 多次不改 獎(jiǎng)罰 從定時(shí)到抽查，從提前通知到突擊檢查；公布評(píng)比及獎(jiǎng)罰結(jié)果并堅(jiān)決執(zhí)行，發(fā)揮評(píng)比的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。 全面清理 用品準(zhǔn)備 班后整理 2023/3/28 87 材料標(biāo)簽 不良品標(biāo)簽 不良品場所 待檢品標(biāo)簽 廢品標(biāo)簽 其它標(biāo)簽 統(tǒng)一格式 顏色區(qū)別 標(biāo)簽的設(shè)計(jì)要易于識(shí)別，方便生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 對(duì)照檢查 ★ 在清潔的環(huán)境中， 哪怕是一顆螺冒掉地上都很快被發(fā)現(xiàn)！ 2023/3/28 71 人人都按照規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 說 明 成 分 效 能 用 法 注 意事 項(xiàng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 對(duì)任何疑難雜癥均為有效 遵照醫(yī)囑 開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效 2023/3/28 63 創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 依賴于 整理 せぃり 整頓 せぃとん 清潔 せぃけつ 素養(yǎng) しつけ 清掃 せぃそ 2023/3/28 64 2023/3/28 65 整理 (Seiri): 將現(xiàn)場里需要與不需要的東西， 區(qū)別出來。遵照現(xiàn)場管理的五項(xiàng)步驟，并且搜集資料。 ●作為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) :即員工實(shí)踐 Q C D所應(yīng)執(zhí) 行的工作方式。 質(zhì)量、成本及交期能同時(shí)達(dá)成，公司能比 以往賺取更多的利潤。 ? 搜集資料，以獲取對(duì)問題的性質(zhì)有更多的了解并 解決之。 cost 2023/3/28 41 交貨期Ｄ：抓住時(shí)機(jī)， 即時(shí)滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場。 2023/3/28 35 找出真正原因 ● 現(xiàn)場里充滿著許多改善機(jī)會(huì)。 5. 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 ●案例分析 2023/3/28 29 消除浪費(fèi) 浪費(fèi) 蘊(yùn)含著：任何事情或活動(dòng)，不會(huì)產(chǎn)生 附加價(jià)值 的均稱為 浪費(fèi) 。 ● 應(yīng)給予現(xiàn)場充分的自由以便改善。 現(xiàn) 場： ●所有改善活動(dòng)的場所 ●所有信息的來源。 2023/3/28 16 為了能正確地了解及解決問題，首先必須收集及分析相關(guān)的資料，以確定問題的真象。 處置 ( A )： 新作業(yè)程序的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化， 以防止原來的問題再次發(fā)生， 或者是再設(shè)定新的改進(jìn)目標(biāo) 。 2023/3/28 5 管理具有兩項(xiàng)主要的功能 維持 ( M a i n t e n a n c e )： 是指從事于保持現(xiàn) 有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及 支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。 ●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。 ? 把質(zhì)量放在第一位。 關(guān) 鍵 2023/3/28 10 改善的過程步驟 計(jì)劃 ( P )： 建立改善的目標(biāo)。 所以 S D C A的目的，就是 在標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程 ，而 P D C A的目的則是 在提高流程的水準(zhǔn) 。 現(xiàn) 場 廣義而言， “ 現(xiàn)場 ” 指的是這三項(xiàng)主要活動(dòng)的場所 。 “ 現(xiàn)場 ” 與 “ 管理 ” 共同分享同等 的重要性。 ●對(duì)人力、信息情報(bào)、設(shè)備和材料等資 源的有效管理，就必須予以標(biāo)準(zhǔn)化。 2. 檢查現(xiàn)物 (有關(guān)的物件 )。 一位督導(dǎo)人員 2023/3/28 34 采取暫行處置措施 生產(chǎn)線 停下來，任務(wù)就完成不了。一旦問題被解決后，新 的作業(yè)程序就必須予以 標(biāo)準(zhǔn)化 ，接著就要開 始 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 —執(zhí)行 —查核 —處置 ” 的循環(huán)。 2023/3/28 45 6Sigma管理 2023/3/28 46 現(xiàn)場流程質(zhì)量改善（一） A 首先要檢查現(xiàn)有程序，詢問如下問題： ? 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎？ ? 現(xiàn)場的環(huán)境維持 (5S)做得怎樣？ ? 現(xiàn)場里有多少 浪費(fèi) 存在？ 下一流程就是顧客 2023/3/28 47 現(xiàn)場流程質(zhì)量改善（二） B 然后，開始采取行動(dòng)，例如： ? 推行現(xiàn)場的五項(xiàng)步驟（ 8D原則）。 ① 改進(jìn)質(zhì)量 ② 改進(jìn)生產(chǎn)力 ③ 降低庫存 ④ 縮短生產(chǎn)線 ⑤ 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 ⑥ 減少空間 ⑦ 縮短生產(chǎn)交期 關(guān)注現(xiàn)場成本降低 2023/3/28 50 減少空間 降低成本 2023/3/28 51 交貨期 是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 2023/3/28 54 PDCA循環(huán)：計(jì)劃 —執(zhí)行 —查核 —處置 SDCA循環(huán)：標(biāo)準(zhǔn)化 —執(zhí)行 —查核 —處置 處置 系指工作的標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定化，標(biāo)準(zhǔn)化因而與每個(gè)人的工作密不可分。 ●提供了一個(gè)衡量績效的方法。 改善活動(dòng)要選定特定主題，通常是依據(jù)管理部門的方針，或是依據(jù)現(xiàn)行環(huán)境下的優(yōu)先度、重要度、緊急度及經(jīng)濟(jì)度而決定的。 (7) 建立或修正標(biāo)準(zhǔn)，防止再發(fā)。 教養(yǎng) (Shitsuke) 以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自 律以及養(yǎng)成從事 5S的習(xí)慣。 2023/3/28 73 減少浪費(fèi) 提高效率 提高質(zhì)量 保障安全 降低成本 改善環(huán)境 提高員工素質(zhì) 增強(qiáng)企業(yè)歸屬感 5S 活 動(dòng) 好 處 多 2023/3/28 74 ● 預(yù)防工傷事故 ● 有效預(yù)防火災(zāi) ● 現(xiàn)場清潔、整齊、明朗、有序，利于穩(wěn)定、提高質(zhì)量 ● 流程有條不紊，故障一目了然，可提高工作效率 ● 定置定位管理，有效利用空間 ● 減少損耗，有效利用資源 ● 環(huán)境清潔，改善保健衛(wèi)生 ● 環(huán)境優(yōu)美，令人心情開朗 ● 鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 5S活動(dòng)的好處 2023/3/28 75 5S 活動(dòng)不徹底會(huì)導(dǎo)致事故 物料占用通道 安全出口被物料堵