目視化管理工具的制作方法-文庫吧在線文庫
【正文】 配料 預(yù)處理 檢驗 包裝 檢驗 倉庫 不 合 格 品 控 制 程 序 是 是 否 是 否 否 操作流程圖 依據(jù)記錄，加以質(zhì)問（ 5W1H提問技術(shù)），尋求改善（ ECRS改善方法）的地方。 警示線 警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個月的目錄?；蛘哂猩霞夘I(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。 ? （ 3） R(Rearrange)，即重排。 連接 是個圓圈符號?；顒拥暮喴f明寫在矩形內(nèi)。 ? 用以比較改善前及改善后的差異 操作流程圖 用以記錄現(xiàn)行工作地過程。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行紅牌等 ? 詳見 5S培訓(xùn)課程 紅牌示例： 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號燈（聲光） 操作流程圖 警示線（安全庫存等） 提醒板 管理板 信號燈 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，為此，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。 看板 （四） 看板的使用 （二） ? 在后工序，作業(yè)一開始，必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱。三角看板用于特定的批量生產(chǎn)。目視化管理工具的制作方法 課程開發(fā)講師： 鄭維東 課程開發(fā)導(dǎo)師： 孫玉清 目 錄 看板 紅牌（ 6S中的整理） 信號燈（聲光） 操作流程圖 警示線（安全庫存等） 提醒板 管理板 目 錄 ?看板 紅牌（ 6S中的整理） 信號燈（聲光） 操作流程圖 警示線（安全庫存等） 提醒板 管理板 看板 （一）、看板管理的概念 ? 看板，就是 表示 出某工序 何時 需要 何數(shù)量 的某種物料的 卡片 。 ? 領(lǐng)取看板 細(xì)分為 工序內(nèi)領(lǐng)取看板 與 外協(xié)訂貨看板 。 ? 在前工序，生產(chǎn)了一定時間或者一定數(shù)量的零部件時，必須將生產(chǎn)指示看板從接收箱中集中起來，按照在存放場摘下的順序，放入生產(chǎn)指示看板箱。 ? 信號燈可分
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