年度生產(chǎn)計(jì)劃確定及計(jì)劃管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo) 重點(diǎn)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系 ，掌握制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 ， 生產(chǎn)能力的確定方法 ， 備貨型企業(yè)產(chǎn)品品種與產(chǎn)量的確定方法 。公司每天工作 24個(gè)小時(shí)， 3個(gè)班次，每周工作 5天。通常包括編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況和擬訂改進(jìn)措施四個(gè)階段。 18 ? 設(shè)備生產(chǎn)能力（ M） ＝設(shè)備有效工作時(shí)間（ Fe） 設(shè)備臺(tái)數(shù)（ S） /單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（ t） ＝設(shè)備有效工作時(shí)間（ Fe） 設(shè)備臺(tái)數(shù)（ S） 產(chǎn)量定額（ p） 19 例 設(shè)有 A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如表所示。少量成長(zhǎng)為“明星” 金牛 (cash cow) 市場(chǎng)占有率高，增長(zhǎng)緩慢。 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 33 計(jì)劃期 (分月 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? ? ? ③ ② ① ① 均勻分配法 ② 均勻增長(zhǎng)法 ③ 拋物線型增長(zhǎng)法 34 （ 2） 成批生產(chǎn)企業(yè) 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品 ， 按合同安排 。本章介紹計(jì)劃的層次，指標(biāo)體系，生產(chǎn)能力的核定，制定計(jì)劃的一般步驟、方法。 35 第三節(jié)訂貨（ MTO）企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 接受訂貨決策 36 (一 )品種的確定 教材 P146例 已接到 A、 B和 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表 8— 6所示，能力工時(shí)為 400個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？ 品種、價(jià)格與交貨期的確定 37 (二 )價(jià)格與交貨期的確定 （ 1） 成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù) ， 加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金 ， 得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法 。這個(gè)界限點(diǎn)稱(chēng)之為盈虧平衡點(diǎn)。 （ 2） 比較方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù) 25 第二節(jié) 備
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