【摘要】如何打造頂尖團(tuán)隊(duì)一、共同的愿景二、共同的信念三、共同的行為四、共同的利益五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭六、招兵買馬一、共同的愿景☆所有偉大的公司是先有一個(gè)偉大的夢(mèng)想☆每一個(gè)人都分享同一個(gè)夢(mèng)想☆以贏利為目標(biāo)的公司最終是利與虧☆以偉大為
2025-02-18 13:26
【摘要】第五講產(chǎn)品策略產(chǎn)品與產(chǎn)品組合策略品牌與品牌危機(jī)公關(guān)產(chǎn)品生命周期露華濃(REVLON)香水?產(chǎn)品(Products)?:產(chǎn)品是解決買主和賣主問(wèn)題的一種手段。?:指滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的任何東西。?PhilipKotler:通過(guò)交換來(lái)滿足人們需要和欲望的因素和手段。產(chǎn)品與產(chǎn)品
2025-02-27 00:19
【摘要】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過(guò)程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程——周三多,1
2025-01-10 15:43
【摘要】理論、技巧、案例一、談判的概念談判有廣義與狹義之分。廣義的談判是指除正式場(chǎng)合下的談判外,一切協(xié)商、交涉、商量、磋商等等,都可以看做談判。狹義的談判僅僅是指正式場(chǎng)合下的談判。一、談判的概念本書(shū)認(rèn)為,談判是具有利害關(guān)系的參與各方出于某種需要,在一定的時(shí)空條件下,就所關(guān)心或爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題進(jìn)行相互采協(xié)調(diào)和讓步,力求達(dá)到協(xié)議的過(guò)程和行
2025-01-07 04:32
【摘要】第八章庫(kù)存管理?華中科技大學(xué)管理學(xué)院陳榮秋?第一節(jié)庫(kù)存?第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?第三節(jié)單周期庫(kù)存模型第一節(jié)庫(kù)存?庫(kù)存的定義?庫(kù)存的作用?庫(kù)存問(wèn)題的分類?庫(kù)存控制系統(tǒng)?對(duì)庫(kù)存管理的要求一、庫(kù)存的定義?狹義定義:倉(cāng)
2025-03-02 17:06
【摘要】導(dǎo)游服務(wù)禮儀我們能“做”什么?給好每一個(gè)微笑說(shuō)好每一句話做好每一個(gè)動(dòng)作展示良好的儀容、儀表,給好第一個(gè)微笑出面儀表儀容的重要性種類整體印象中所占比重%視覺(jué)信號(hào)55%聲音信號(hào)
2025-01-24 03:29
【摘要】?SAPAG2023,TitleofPresentation,SpeakerName/1SAPR/3銷售與分銷系統(tǒng)?SAPAG2023,TitleofPresentation,SpeakerName/2SAPR/3現(xiàn)代企業(yè)管理工具客戶和合作伙伴的關(guān)系管理供應(yīng)鏈的計(jì)劃和組
2025-02-08 12:09
【摘要】**控股·品牌思考二十載大浪淘沙二十載百舸爭(zhēng)流二十載砥礪磨練二十載激流勇進(jìn)二十年,從十幾人的小公司,發(fā)展為三千多人的大企業(yè),從單一住宅產(chǎn)業(yè),衍生出六大產(chǎn)業(yè),能夠滿足人類所有需求,始終保持穩(wěn)健發(fā)展的步伐,不盲從,不冒進(jìn),有著他人無(wú)法企及的風(fēng)度和抱負(fù)。這就是**,像是一個(gè)風(fēng)華正茂的年輕人對(duì)未來(lái)充滿著
2025-02-28 13:31
【摘要】營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道案例分析渠道沖突與合作管理主目錄1243渠道沖突與合作管理4渠道沖突是指渠道成員意識(shí)到另一個(gè)成員正在從事會(huì)損害、威脅其利益或者以犧牲其利益為代價(jià)獲取稀缺資源的活動(dòng),從而引發(fā)他們之間的爭(zhēng)執(zhí)、敵對(duì)和報(bào)
2025-01-18 18:05
【摘要】洗手的時(shí)候,日子從水盆里過(guò)去;吃飯的時(shí)候,日子從飯碗里過(guò)去;默默時(shí),便從凝然的雙眼前過(guò)去。我覺(jué)察他去的匆匆,伸手遮挽時(shí),他又從遮挽的手邊過(guò)去了。朱自清《匆匆》時(shí)間做時(shí)間的主人學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)做時(shí)間的主人,懂得守時(shí)是一種美德。2、鍛煉合理運(yùn)用時(shí)間的能
2025-01-15 12:55
【摘要】第二章植物的組織(Planttissue)植物組織1.分生組織2.基本組織3.保護(hù)組織4.分泌組織5.機(jī)械組織6.輸導(dǎo)組織植物組織?分生組織植物組織?分生組織原生分生組織原生分生組織:種胚遺留下來(lái)的一群原始細(xì)胞及其緊接的衍主細(xì)胞。
2025-01-16 05:04
【摘要】編制:衛(wèi)曉勇?何謂QCC?QCC活動(dòng)的意義?QCC活動(dòng)的步驟?回顧復(fù)習(xí)?主題選定?成員選擇與圈會(huì)?調(diào)查現(xiàn)狀?目標(biāo)設(shè)定?分析原因?確定主因?制定
2025-02-13 20:41
【摘要】團(tuán)隊(duì)精神一、團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的,通過(guò)人們彼此之間的相互影響、相互作用,在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)和人群的區(qū)別?團(tuán)隊(duì)成員是相互依賴和互動(dòng)的,他們共同完成任務(wù)。人群則不是。?團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo),共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)成功與否。人群則不是
2025-01-07 18:49
【摘要】條碼技術(shù)在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用?隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,物流管理不單純要考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問(wèn)題,而且還要考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對(duì)原材料的采購(gòu),以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過(guò)程中的運(yùn)輸、保管和信息傳遞等各個(gè)方面,全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問(wèn)題。因此,現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo),把制造、運(yùn)輸、銷售等市場(chǎng)情況統(tǒng)一起來(lái)考慮的一種戰(zhàn)略措施。前
2025-01-02 00:56
【摘要】大連中遠(yuǎn)物流績(jī)效管理手冊(cè)二〇〇五年一月32/33公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績(jī)效計(jì)劃姓名:
2025-04-08 07:43