控股品牌思考ppt32頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 取更大利益，降低拿地和融資成本，并獲得行業(yè)助力，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作等 01 面向政府和資本市場 品牌宣傳能幫助企業(yè)向社會大眾展示企業(yè)產(chǎn)品的核心優(yōu)勢及功能，展示企業(yè)的綜合實力，通過文字、畫面及視頻等載體的形象包裝，提升公眾的消費(fèi)信心 02 面向社會大眾 03 面向人才 品牌宣傳時所傳達(dá)給社會的綜合實力及企業(yè)文化能幫助企業(yè)吸引更多高端人才，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的產(chǎn)品力及管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的快步發(fā)展 04 面向子品牌 **旗下多個產(chǎn)業(yè) /子品牌發(fā)展尚未成熟，市場份額小，需要有強(qiáng)大的品牌背書作為支撐，才能快速進(jìn)入市場，并獲得認(rèn)可 品牌現(xiàn)狀 **控股無品牌識別度 無論是 **員工，或是外界大眾，對 **最直接的印象來源于 “**房產(chǎn) ”。控股目前沒有媒體資源庫，與全國主流財經(jīng)媒體、房地產(chǎn)行業(yè)的重要媒體幾乎沒有進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，基礎(chǔ)非常薄弱，這在很大程度上不利于品牌的傳播和負(fù)面新聞的處理，不利于品牌良性發(fā)展。 翡翠龍灣、 **以下為部分 LOGO更改案例： 2023年 ， 萬科 第三代 LOGO上出現(xiàn)的是它的英文簡稱“vanke” ， 之前由 4個字母 “V” 組成的萬科品牌LOGO從此退出江湖 ， 企業(yè)標(biāo)語從 “ 用建筑贊美生命 ”改為 “ 贊美生命 共筑城市 ” 。 新 LOGO由三片綠色花瓣組成了一個 “ 人 ”字 。各板塊需設(shè)置對應(yīng)崗位專人專崗對接品牌工作，定期匯總相關(guān)數(shù)據(jù)資料，實時反饋公司經(jīng)營狀況，為品牌線的品宣提供最新最快的資訊 4 社交媒體刊播制度 規(guī)范微信公眾號、騰訊號、百家號和頭條號等平臺發(fā)布的信息，制定各公司供稿制度 3 二、品牌制度建立 無規(guī)矩不成方圓，制度先行，條理順暢，方能有序開展工作（制度詳細(xì)內(nèi)容見附錄） 各項制度最終以 品牌管理手冊 作為輸出，品牌管理手冊完成后需印刷成冊下發(fā)至各公司， OA上同步發(fā)布，要求所有員工嚴(yán)格遵守 更多制度持續(xù)更新中 （參考：危機(jī)公關(guān)處理流程） 危機(jī)分類 （甄別等級三級、二級、一級） 三級危機(jī)事件 項目公司或城市公司總經(jīng)理決策處理 二級危機(jī)事件 版塊分管總裁決策處理 一級危機(jī)事件 控股分管總裁決策處理 控股集團(tuán) 品牌部 3小時內(nèi)上報結(jié)果 12小時內(nèi)上報結(jié)果 30 分鐘 內(nèi) 報 備 品牌應(yīng)急小組 24小時內(nèi)提交危機(jī)事件報告 24小時內(nèi)提交危機(jī)事件報告 24小時內(nèi)提交危機(jī)事件報告 企業(yè)宣傳冊 企業(yè)宣傳冊需根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及時進(jìn)行更新 ， 原則上應(yīng)一年一更 。 企業(yè)文化理念 主題團(tuán)體活動 每年確定一個品牌主題 ， 要求各公司根據(jù)該主題組織團(tuán)建活動 ， 如 2023年以 “正青春再出發(fā) ”為主題 ， 各公司紛紛舉行了毅行 、 演講比賽 、 戶外拓展活動等 。 騰訊天天快報：主要是娛樂資訊內(nèi)容 。 官網(wǎng)、 OA等同步運(yùn)維更新。 四、 公關(guān) 活動 宣傳 **基金 我們常用的 “戰(zhàn)略引領(lǐng)未來 ”并不能代表 **的品牌特點，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。 設(shè)計上選用 “紅 ”色為主色調(diào) ， 企業(yè)標(biāo)志圖形及字體扁平簡潔化 ，想
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