【正文】 時間 設計開發(fā) 工藝成熟 成本發(fā)生 成本補償 產(chǎn)品生命周期曲線 工藝改進 64 第一階段：投入期 ?新產(chǎn)品投入市場，便進入了投入期。產(chǎn)品的需求量和銷售量迅速下降，同時市場上出現(xiàn)替代品和新產(chǎn)品，使顧客的消費習慣發(fā)生改變。 69 新產(chǎn)品開發(fā)工作應注意的問題 ?1． 用戶是新產(chǎn)品開發(fā)工作的起點和歸宿 ?2． 以功能為中心制定產(chǎn)品開發(fā)計劃 ?3． 努力降低產(chǎn)品總成本 ?4． 形成新產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán) ?5． 積極開展創(chuàng)造性思維 70 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 ?新產(chǎn)品開發(fā)的程序一般包括：創(chuàng)意、篩選、產(chǎn)品概念形成和檢驗、經(jīng)營分析、產(chǎn)品發(fā)展、試銷和商業(yè)性投產(chǎn)等七個階段。 76 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 ? 一種產(chǎn)品創(chuàng)新，可以引出許多不同的產(chǎn)品概念。“設計”是將產(chǎn)品創(chuàng)意發(fā)展成幾種設計方案，以文字、圖形等較明確的形式描述出來；“測試”則是在幾種方案中用銷量、收益率、生產(chǎn)能力、資源利用情況、顧客反應等指標反復比較，選出一種最佳的產(chǎn)品設計使之最終成為產(chǎn)品概念。 81 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 ?試銷 ?產(chǎn)品發(fā)展之后 ， 一般都先行選擇一個較小的市場 ， 做一次或一次以上的試銷 ，試銷的結果可以為是否全面上市的參考 。 86 ? （ 二 ） 方法特征 —— 功能分析 ? 功能分析是價值工程的重要手段 ， 也是它的核心 。 90 ?功能定義時 ， 要明確功能的實質 ， 限定其內容 ， 并能與其它功能相區(qū)別 。 能達到技術評價標準的方案才應選中 。 這些標準盡可能是定量的 。 但在實際工作中 ， 往往一項方案在這方面優(yōu)于其他方案 ， 而在另一方面不如其他方案 ， 為了從總體上制定方案優(yōu)劣 ， 就必須進行綜合評價 。 19:52:2919:52:2919:523/27/2023 7:52:29 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時 52分 29秒 下午 7時 52分 19:52: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 52分 :52March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:52:2919:52:2919:52Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:2919:52:29March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 52分 29秒 19:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 99 組織實施 要編制實施計劃 ， 要追蹤計劃的完成情況 ，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題 。如是否符合國家的經(jīng)濟政策、技術政策、環(huán)保政策以及其它法規(guī)等。 94 技術評價 ?主要考核方案在技術上的可行性 。 ?第二 ， 逐個明確功能之間的關系 ， 是上下位關系 （ 目的手段關系 ） ， 還是并列關系 。具體地說，凡是生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切的必要性，在提高功能和降低成本上取得較大成果的潛力的產(chǎn)品，都可作為選擇的對象。 ? 新產(chǎn)品投入時間 ? 新產(chǎn)品投入地區(qū) ? 銷售對象的選擇 83 第二節(jié) 價值工程 ?一、價值工程的特征 ?二、對象的選擇和情報收集 ?三、功能定義和功能整理 ?四、 方案的創(chuàng)造和評價 84 第二節(jié) 價值工程 ?怎樣才能做到以最低的費用開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開發(fā)的一項重要任務。產(chǎn)品發(fā)展主要是進行綜合工程制造，并取得實驗結果。企業(yè)對發(fā)展出來的這些產(chǎn)品概念要加以評價，從中選擇最好的產(chǎn)品概念，并分析它可能與哪些現(xiàn)有產(chǎn)品競爭，進而據(jù)此制定產(chǎn)品或品牌定位策略。 73 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 ?（ 二 ） 篩選 ?收集到足夠的創(chuàng)意之后，就要對這些創(chuàng)意進行評估，研究其可行性，選擇出可行性較高的創(chuàng)意，這就是篩選。 ? 第三 ， 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)提高競爭力的重要因素 。這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。 58 柯達新產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)質戰(zhàn)略 柯達的每個新產(chǎn)品不僅僅是技術上的突破，也是產(chǎn)品品質的一次提高，總是更加靠近消費者。 56 （ 3）公司穩(wěn)步求勝的戰(zhàn)略。 54 根據(jù)穩(wěn)步求勝的戰(zhàn)略，即顯相機經(jīng)歷了周密的研制過程，制定了各種可行的方案，并附上各個方案所需的開發(fā)費用。 50 ?每年，每一位 IBM的經(jīng)理要接受 40個小時的訓練課程，而后回到公司內教導員工。大型企業(yè)希望他們轉型比較靈活，在現(xiàn)有的技術里面轉變。 43 ?建立學習型組織，開展五項修煉。 35 響應性戰(zhàn)略 ?響應性戰(zhàn)略以提高生產(chǎn)運營系統(tǒng)的響應能力為關鍵目標，將快速響應作為生產(chǎn)運營系統(tǒng)的優(yōu)勢競爭能力。 ?第二，形成競爭對峙階段。 16 五大競爭要素 ?成本 ?質量 ?交貨 ?柔性 ?服務 17 四、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的內容 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略主要包括產(chǎn)品、質量、庫存、工廠選址、布局、采購、生產(chǎn)流程、人力資源、計劃、設備維護等十項內容。 10 二、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的基本特征 ?第一、從屬性。 1 第二章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 第一節(jié) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念 第二節(jié) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的形成 第三節(jié) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的類型 2