【摘要】企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院吳漢洪?一、引言?二、并購(gòu)悖論?三、并購(gòu)的效率改進(jìn)?四、并購(gòu)的反競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)?五、與并購(gòu)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)政策問(wèn)題一、引言?1、并購(gòu)的類型–橫向并購(gòu)(horizontalmerger)?當(dāng)兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)處于同一行業(yè)或其產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)的兼并被稱為
2025-03-09 14:04
【摘要】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍教授吳志軍:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)、教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。江西洪都航空工業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事。通信地址:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院電話:0791-3816974(O)139700
【摘要】Agendap誰(shuí)是吉利?p品牌、歷史、現(xiàn)狀p借殼上市之路吉利初期海外收購(gòu)初試牛刀————收購(gòu)錳銅公司(首次收購(gòu))斬獲頗豐————收購(gòu)DSI自動(dòng)變速器公司(首次全資收購(gòu))大展身手——收購(gòu)Volvo境內(nèi)企業(yè)海外收購(gòu)綜述及風(fēng)險(xiǎn)分析誰(shuí)是吉利?吉利品牌及變遷“造汽車很簡(jiǎn)單,就是四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)”1986年11月6日,北極
2025-03-01 11:40
【摘要】國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析目錄(一)背景情況1、案例簡(jiǎn)介2、并購(gòu)雙方概況國(guó)美基本情況永樂(lè)基本情況3、并購(gòu)過(guò)程介紹(二)提出問(wèn)題(三)問(wèn)題分析1、動(dòng)因分析國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的動(dòng)因分析永樂(lè)出讓的動(dòng)因分析2、估值分析3、并購(gòu)財(cái)務(wù)分析國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)財(cái)務(wù)效益分析國(guó)美并購(gòu)
2025-02-24 22:10
【摘要】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面
2025-03-09 14:30
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·
2025-03-04 22:32
【摘要】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:11
【摘要】企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀全球:預(yù)期效果低于50%中國(guó):僅有三分之一處于盈利和持平聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)指標(biāo)分析案例回顧短期效益分析長(zhǎng)期效益分析綜合分析總結(jié)2023年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)以收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部,其中包括、
2025-03-07 12:18
【摘要】并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購(gòu)重組簡(jiǎn)介概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購(gòu)與資本市場(chǎng)?三、企業(yè)并購(gòu)理論簡(jiǎn)介?四、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?五、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購(gòu)重組案例?七、財(cái)務(wù)顧問(wèn)在企業(yè)并購(gòu)
2025-03-04 21:16
【摘要】如家并購(gòu)莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國(guó)早已司空見慣,現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來(lái)演繹又一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示一、案例簡(jiǎn)介:?時(shí)間:2023年5月27日?并購(gòu)方:如家酒店集團(tuán)(在美國(guó)納斯達(dá)克上
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)操作講師簡(jiǎn)介俞鐵成先生?道杰資本總裁、管理合伙人?上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司(600284)獨(dú)立董事?江蘇連云港港口股份有限公司(601008)獨(dú)立董事?中昌海運(yùn)股份有限公司(600242)獨(dú)立董事?上海市人民政府發(fā)展研究中心特約研究員?浦東新
2025-08-11 13:50
【摘要】并購(gòu)的操作?并購(gòu)的操作分為四個(gè)環(huán)節(jié)或重要步驟,即自我評(píng)價(jià)、目標(biāo)篩選和盡職調(diào)查、協(xié)商議價(jià)及確定交易方案、并后整合。第一節(jié)自我評(píng)價(jià)?自我評(píng)價(jià)是并購(gòu)操作的第一步。企業(yè)自我評(píng)價(jià)的目的在于結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略安排與財(cái)務(wù)狀況,分析企業(yè)的兼并需求、目標(biāo)和能力,也就是說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)目前處于哪一個(gè)發(fā)展階段,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ绾?,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及該地位今后的變化趨勢(shì)如
2025-03-08 15:15
【摘要】公司并購(gòu)與技巧何為并購(gòu)?有人說(shuō)19世紀(jì)末的并購(gòu)浪潮是“大魚吃小魚”,形成許多大的鋼鐵公司、石油公司;20世紀(jì)末的并購(gòu)浪潮是“快魚吃慢魚”,形成許多大的戰(zhàn)略聯(lián)盟。你是否同意這一觀點(diǎn)?你認(rèn)為兩個(gè)世紀(jì)末并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有什么不同??jī)?nèi)容第一章:并購(gòu)模式及對(duì)比分析第二章:資產(chǎn)并購(gòu)的疑難問(wèn)題與實(shí)戰(zhàn)技巧第三章:股
2025-02-20 17:35
【摘要】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作主講人:林海艦博士2主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的
2025-01-12 20:32
2025-08-01 14:57