趙雅莉—店面實戰(zhàn)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 48分 :48March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:1002:48:10March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時 48分 :48March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 2時 48分 10秒 上午 2時 48分 02:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:48:1002:48:1002:483/27/2023 2:48:10 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第一節(jié) 集采工作細化表格 （見附表） 送大家?guī)拙湓?: ? 識不足，則多慮 ? 信不足，則多言 ? 威不足，則多怒 第二節(jié) 店面管理三要素 人員 財物 環(huán)境 第二節(jié) 一、人員 A. 人員選擇 B. 人員激勵： C. 團隊協(xié)作： D. 有效溝通： 第二節(jié) 人員選擇 ? 伯樂相馬 ? 換人如換刀 ? 試人以備用 人員激勵 ? 工資及考核方案如何做； A. 員工認同度；基礎 B. 方案可行性；公司能通過 C. 激勵的形式；物質(zhì)、現(xiàn)金、 精神 第二節(jié) 激勵方案的制訂 你要解決什么問題 ? 例：針對現(xiàn)有執(zhí)行方案進行分析： 問題一：不管公司有沒有掙錢，銷售人員賣多賣少都能掙錢，賣多多掙點，賣少少掙點，能不能公司有得掙才能有得提？ 問題二：銷售的產(chǎn)品不是你希望他賣的那些產(chǎn)品系列； 問題三：備了設計師和不備設計師提點不能都一樣； 問題四：銷售人員能力參差不齊，任務怎么下達； 問題五：快完成任務還沖一沖銷售，距離任務遠的人沒
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