【摘要】1生產(chǎn)力21條原則2何謂生產(chǎn)力P(生產(chǎn)力)=輸出(績(jī)效表現(xiàn):件數(shù)、保費(fèi)、等)輸入(活動(dòng)量)3影響生產(chǎn)力的因素能力機(jī)會(huì)激勵(lì)生產(chǎn)力業(yè)務(wù)員展業(yè)與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的天份合適的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)績(jī)效表現(xiàn)的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)只要將三個(gè)因素有效結(jié)合在一起,生產(chǎn)力就會(huì)大幅提高4業(yè)務(wù)員績(jī)效不佳的原因
2025-09-30 15:09
【摘要】第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式一、名詞解釋1、所有制★★★①生產(chǎn)資料所有制作為經(jīng)濟(jì)范疇,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)由人們對(duì)生產(chǎn)資料的所有、占有、支配、使用等經(jīng)濟(jì)關(guān)系組成;②所有,是一個(gè)歸屬問(wèn)題,作為所有者,可以按自己的意志處置歸自己所有的生產(chǎn)資料;占有,是一種有條件的歸屬關(guān)系,即占有者不能任意處置占有的生產(chǎn)資料(如不能售賣(mài)),但在一定條件下(如給予所有
2025-07-27 09:27
【摘要】第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式教學(xué)重點(diǎn):生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資料所有制教學(xué)難點(diǎn):生產(chǎn)資料所有制的含義第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式§第一節(jié)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)關(guān)系§第二節(jié)所有制與產(chǎn)權(quán)§第三節(jié)生產(chǎn)力及其發(fā)展途徑§第四節(jié)生產(chǎn)關(guān)系一定要適合生產(chǎn)力性質(zhì)
2025-02-13 16:09
【摘要】歡迎光臨徐南麗教授慈濟(jì)大學(xué)護(hù)理系(所)主任兼花蓮慈濟(jì)醫(yī)院護(hù)理顧問(wèn)護(hù)理生產(chǎn)力的評(píng)估與應(yīng)用TheAssessmentofNursingProductivityandNursingApplicationinTaiwan生產(chǎn)力的提昇是需要持續(xù)不斷的努力
2025-01-16 13:40
【摘要】第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式教學(xué)要求通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí),使同學(xué)們準(zhǔn)確理解生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的內(nèi)涵以及它們之間的相互關(guān)系;產(chǎn)權(quán)理論及其意義;生產(chǎn)力的決定因素及其發(fā)展途徑;引導(dǎo)同學(xué)們運(yùn)用生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力性質(zhì)的原理正確分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象,提高促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的自覺(jué)性。一社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)關(guān)系
2025-03-13 18:07
【摘要】完全生產(chǎn)力維護(hù)課程安排?歷史回顧?TPM的理念?TPM的階段–評(píng)估你們的設(shè)施–TPM評(píng)估?TPM和QS-9000相結(jié)合?實(shí)施TPM—前進(jìn)?TPM案例分析第一版:1完全生產(chǎn)力維護(hù)為什么要培訓(xùn)TPM?為了:–理解TPM及其對(duì)貴公司的重要性.–提供
2025-02-22 13:02
【摘要】生產(chǎn)力不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)剩余產(chǎn)品越來(lái)越多,資本要追求利潤(rùn)信息技術(shù)不斷發(fā)展,供求信息迅速傳遞交通運(yùn)輸不斷發(fā)展,是商品流通更加便捷商品技術(shù)資金勞務(wù)與上世紀(jì)初期相比,進(jìn)入我國(guó)的商品越來(lái)越多,我國(guó)出口商品也越來(lái)越多,其根本原因何在?又是什么使各國(guó)商品交換更及時(shí)和順利?一.經(jīng)濟(jì)全球
2025-01-08 06:13
【摘要】品質(zhì)意識(shí)篇中國(guó)生產(chǎn)力中心協(xié)理歐長(zhǎng)昌請(qǐng)勿翻印1中國(guó)生產(chǎn)力中心品質(zhì)意識(shí)篇品質(zhì)的定義一、品質(zhì)就是符合顧客的需求(ChinaProductivityCenter)二、品質(zhì)就是符合要求的標(biāo)準(zhǔn)(QualityWithoutTears-Crosby)三、品質(zhì)就是任何可以改善的事務(wù)(改善-今井正明
2025-01-06 16:35
【摘要】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)教練—最有生產(chǎn)力的工具共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)教練將有可能成為21世紀(jì)人力資源管理方面的重要技術(shù)?!溃敦?cái)富》雜志共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)教練現(xiàn)象單元一
2025-01-23 16:36
【摘要】如何提高生產(chǎn)力——探討方針管理指標(biāo)創(chuàng)新齊育金編著2022年4月目錄◇前言◇生產(chǎn)力(Productivity)定義1、定義2、公式◇以量取勝的基礎(chǔ)理論1、損益平衡分析2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)3、邁克尓波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論4、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論◇提升生產(chǎn)力
2025-05-12 07:50
【摘要】生產(chǎn)三課:高蒿2023/07/06目錄?主管存在的價(jià)值??什么是生產(chǎn)管理??問(wèn)題解決的模式?提升生產(chǎn)力的方法─5M?Line線規(guī)劃之目標(biāo)?主管需善用PDCA?結(jié)論─執(zhí)行力
2025-02-07 07:12
【摘要】生產(chǎn)力(Productivity)目錄◇前言◇生產(chǎn)力(Productivity)定義1、定義2、公式◇以量取勝的基礎(chǔ)理論1、損益平衡分析2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)3、邁克尓波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論4、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論◇提升生產(chǎn)力
2025-01-08 07:04
【摘要】教練—最有生產(chǎn)力的工具教練將有可能成為21世紀(jì)人力資源管理方面的重要技術(shù)?!溃敦?cái)富》雜志教練現(xiàn)象第一單元神奇的網(wǎng)球教練體育教練引發(fā)和激勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮最好的表現(xiàn);設(shè)定及達(dá)到目標(biāo);培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成功團(tuán)員;?傳統(tǒng)管理者的特點(diǎn)
2025-01-23 16:35
【摘要】第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式一、名詞解釋1、所有制★★★①生產(chǎn)資料所有制作為經(jīng)濟(jì)范疇,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)由人們對(duì)生產(chǎn)資料的所有、占有、支配、使用等經(jīng)濟(jì)關(guān)系組成;②所有,是一個(gè)歸屬問(wèn)題,作為所有者,可以按自己的意志處置歸自己所有的生產(chǎn)資料;占有,是一種有條件的歸屬關(guān)系,即占有者不能任意處置占有的生產(chǎn)資料(如不能售賣(mài)),但在一定條件下(如給予所有者
2025-08-14 19:36
【摘要】生產(chǎn)力分析目的協(xié)作管理人員實(shí)施生產(chǎn)監(jiān)控總則標(biāo)準(zhǔn)投入工時(shí)實(shí)際投入工時(shí)生產(chǎn)力==STX好機(jī)出數(shù)實(shí)際投入工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工人ST=執(zhí)行某項(xiàng)操作所需的時(shí)間.設(shè)備ST=操作機(jī)器的ST就是M/STactST通常是經(jīng)過(guò)管理部門(mén)確認(rèn)和同意的時(shí)間定義例如:遲到,早退,缺勤,年假,病假等
2025-01-02 15:31